La serie de entrevistas Nueva forma de trabajo  aborda los desafíos y la incertidumbre en el entorno empresarial actual con un enfoque en cómo hacer la transición a una fuerza laboral más ágil para el futuro.
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Hoy exploramos la sinergia dinámica entre DEI y la evolución de los negocios en Novo Nordisk. Juntos, Heidi Dahl, directora de Digital Data & IT P&O Business Partnering y Luigi Gagliardi, directora de Manufacturing IT, elevaron la importancia de DEI como parte de la agenda de transformación de Novo Nordisk. Escuche cómo comparten las perspectivas y los desafíos que superaron en su viaje hasta ahora y su pensamiento para el futuro. 
Momentos interesantes:
  • Atraer talento diverso
    Tomamos medidas para ser más ágiles y eso se abrió a un tipo diferente de personas a las que queremos unirnos a nuestra empresa. Si queremos a todas estas personas, también debemos crear una cultura en la que este sea un buen lugar para estar para todas estas personas diversas.
  • Un viaje de transformación integral
    Si no lo hiciéramos como un ejercicio holístico, junto con la transformación cultural, el viaje hacia la agilidad, la adquisición de nuevos talentos, el trabajo para encontrar el equilibrio de género en el equipo de gestión, todo esto juntos, si no hiciéramos todo esto juntos, no habría funcionado.
  • El papel fundamental de la inclusión
    Hace dos años, por lo que hablamos principalmente de diversidad. Y hablando de diversidad, en realidad solo generó ruido para ser honesto. Así que cambiamos nuestra narración sobre eso, que se trataba mucho más de inclusión, no de diversidad. Porque la inclusión aportará diversidad.
  • Educar a los gerentes en el recorrido de DEI
    Nos dimos cuenta de que para que los gerentes actuaran realmente sobre esto y realmente lo tuvieran, como dice Luigi, simplemente tuvimos que educarlos porque no puede trabajar con DEI si no entiende lo que es una microagresión. ¿Qué significa privilegio? ¿Cuál es el sesgo típico que todos tenemos? ¿Cuáles son mis propios sesgos?

Serie de entrevistas

Cómo Novo Nordisk allanó el camino para la transformación empresarial inclusiva


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