Perspectiva otoño 2023 

Bienvenidos al número 121 - otoño 2023 de Perspectiva, nuestro boletín informativo sobre la gestión de los Recursos Humanos y financieros.

Este número incluye los siguientes artículos:

Anna Puigmal y Belén Martínez

La revisión salarial es uno de los principales valores a la hora de retener talento. La Encuesta de Compensación Total (TRS) de 2023 elaborada por Mercer, que analiza las prácticas y políticas retributivas de más de 45.000 empresas en 140 países, prevé que el 98,5% de las compañías aumentará el salario a su plantilla el próximo año, lo que supone un 3,5% más que en el curso anterior. Entre los criterios que las organizaciones tienen en cuenta para determinar la subida salarial de sus trabajadores destacan el rendimiento individual, el rango salarial, la inflación y la competitividad de la organización en el mercado laboral. 

Rosa Farré

Los planes de rentas o planes de prejubilación siguen siendo la solución menos agresiva y más utilizada por las empresas españolas, para llevar a cabo la desvinculación de los empleados de mayor edad. Con el fin de ayudar a las empresas en la toma de decisiones, Mercer ha lanzado una nueva edición del Estudio de Mercado desvinculaciones 2023: planes de renta e indemnizaciones, basado en 189 procesos de desvinculación, correspondientes a 121 empresas. El estudio destaca que, aunque el 44% de las empresas recurrió a despidos colectivos, un 24% lo realizó con acuerdos voluntarios de prejubilación.

Juanvi Martínez

El talento se ha convertido en el oro de nuestro tiempo, en el bien más preciado que tienen las empresas, y un factor clave para marcar la competitividad y capacidad de liderazgo. En el reciente estudio ‘Rol estratégico y nuevos retos de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones’, elaborado por Mercer en colaboración con el Centro de Gobierno Corporativo de Esade, se pone de manifiesto que los consejos de administración prestan poca atención a los cambios en las tendencias relacionadas con el talento. Una tendencia que puede suponer una pérdida de profesionales de gran valor para las empresas. 

Begoña Santos y Juanma Montoro

En la edición anterior hicimos un análisis de la función de RRHH en las operaciones de M&A y la importancia de llevar a cabo una Due Diligence. En el presente artículo queremos destacar la importancia de llevar a cabo una Due Diligence de RRHH también cuando se procede con la venta de un negocio. En las operaciones de venta era habitual que el vendedor hiciera un mínimo de inversión en honorarios de consultoría y que la Due Diligence y la planificación de las operaciones de integración se llevara a cabo por parte del comprador. Entonces, ¿por qué recomendamos duplicar la Due Diligence? La respuesta a esta pregunta es directa y clara: facilitar la conclusión del acuerdo.

Carlos Díez

Nos encontramos hoy en una situación compleja, pues si bien la economía se está recuperando en el país, los niveles de inflación y su tendencia alcista siguen siendo una preocupación para los consumidores y los proveedores. Algunos medios hablan de policrisis para ilustrar la situación. ¿Cuáles son, por tanto, esos challenges de estos tiempos tan challenging del que todos los medios hablan? Desde Mercer hemos tratado de arrojar algo de luz sobre este tema, empezando por el panorama de los seguros médicos privados (SMP) en España, donde vemos mayor fluctuación y donde todo esfuerzo parece ser poco. 

Bárbara Cutuli y Salvador de Horta

Como consultores de beneficios, trabajamos día a día con diversas organizaciones y empresas en la gestión y optimización de sus programas de beneficios. Uno de los aspectos críticos que se suele pasar por alto es la planificación estratégica de la comunicación de estos programas. Por ello, en este artículo, exploraremos cómo una buena estrategia de comunicación puede contribuir al éxito de las empresas, al bienestar de los trabajadores y a la retención del talento. Además, preguntamos a más de 6.000 empleados sobre su percepción a cerca de sus planes de beneficios y proponemos algunos mecanismos para mejorar su comunicación.

José Domínguez

El complemento de maternidad, cuyo nombre actual es Complemento de Brecha de Género, surge en el 2016 concebido como una medida regulatoria para nivelar la brecha profesional producida a las mujeres por la bajada de sus cotizaciones en los periodos posteriores a tener un hijo, buscando bonificar el importe de pensión a recibir en la jubilación. Este complemento fue una de las novedades en Seguridad Social para aquellas mujeres que han sido madres sin discriminar si ha sido de forma biológica o por adopción y se mantendrá siempre que la brecha de géneros, es decir la diferencia entre las pensiones de jubilación entre hombres y mujeres, sea superior al 5%.