Todas las organizaciones de RR. HH. están pasando por algún tipo de transformación hoy en día, tanto si les gusta como si no. Ha habido más cambios en el trabajo en los últimos tres años que en los 50 anteriores. Eso significa que cada organización debería reinventarse a sí misma mientras hablamos.

Nuestro trabajo como industria es ver realmente estas herramientas, no como cómo van a cambiar, sino cómo van a finalmente mejorar nuestros trabajos. ¿Cómo me van a sacar finalmente de hacer la parte del trabajo que no me gusta hacer, para poder hacer más de las cosas que me gustan hacer?

Hoy en día, las personas tienen que pensar y ser digitales, no hacer proyectos tecnológicos, sino pensar y ser digitales. Lo que significa centrarse en ser ágil, centrarse en la ventaja competitiva y centrarse en lo que se va a necesitar para impulsar y alinearse directamente con un resultado empresarial, no con un resultado de RR. HH.

Esta es la diferencia entre una transición tecnológica y una transformación de RR. HH. Una transición tecnológica básicamente me permite hacer lo mismo que estaba haciendo antes en una nueva tecnología. La transformación digital significa que voy a trabajar diferente, mis medidas de éxito van a ser diferentes y voy a transformar digitalmente la función para poder hacer cosas que nunca antes había podido hacer. Ahí es donde la IA generativa va a desempeñar un papel muy importante.