Comienza un nuevo capítulo
Transforme a su personal a través de prácticas de talento basadas en habilidades
En una economía incierta con escasez de mano de obra prevista a largo plazo, maximizar el valor de su fuerza laboral y atraer nuevos talentos a su organización es fundamental. A medida que el mundo laboral sigue cambiando rápidamente, más que nunca, la capacidad de transformarse con él es crucial para el éxito. Es por eso que adoptar prácticas basadas en habilidades se ha convertido en una prioridad principal para las empresas, porque la readaptación es esencial para transformar las organizaciones para el futuro del trabajo. Medir las habilidades y capacidades refuerza objetivamente la adquisición, el desarrollo, la sucesión y su estrategia de talento más amplia. Desbloquee resultados exponenciales hoy mismo centrándose en las habilidades.
Ya sea que esté buscando construir una base de habilidades sólida, rediseñar la forma en que trabaja o repensar cómo atrae, retiene y desarrolla el talento, podemos ayudarle. Implementar prácticas basadas en habilidades a escala requiere colaboración entre equipos: necesitará experiencia que abarque la transformación de la fuerza laboral, los productos de datos y tecnología y la habilitación digital. Ahí es donde entra en juego Mercer.
Medición de habilidades en la era del trabajo ágil
Un enfoque basado en habilidades para la gestión del talento es esencial para las organizaciones que buscan prosperar en el panorama laboral en rápida evolución. Pero la asignación de habilidades para trabajar es solo la mitad de la ecuación. Para impulsar la productividad centrada en el ser humano, asignar habilidades a las personas es igual de importante.
El mejor avance en IA práctica
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Asesoramiento sobre fuerza laboral y transformaciónVisión estratégica, diseño de programas, activación de cambios
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Productos de datos y tecnologíaDatos de habilidades, valores de mercado y tendencias, lo que permite la funcionalidad
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Habilitación digitalServicios de planificación, implementación y optimización de pila tecnológica de RR. HH.
Desafíos
- Nos cuesta identificar las fortalezas actuales y las carencias de habilidades para informar la contratación impulsada por las habilidades.
- Estamos reformulando el modelo de trabajo en torno a la automatización.
- Las inversiones en aprendizaje y desarrollo alineadas con la gestión del talento basada en habilidades son difíciles de priorizar para nosotros.
- Queremos ofrecer trayectorias profesionales versátiles en toda la organización.
Informe de la encuesta de la instantánea de habilidades 2024/2025
¿Cómo reinventan las empresas líderes la gestión del talento basada en habilidades?
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Planificación estratégica de las plantillas
Aplique los datos internos y externos del estudio sobre la oferta y la demanda de competencias para mejorar sus conocimientos y redefinir los grupos de talentos y competencias. -
Reciclaje
Acelere la renovación de habilidades con rutas de aprendizaje dirigidas y personalizadas basadas en habilidades y una capacidad de evaluación mejorada, eliminando el laborioso análisis del estado actual. -
Evaluación de competencias
Evalúe las competencias y capacidades de forma objetiva para la captación de talento, el desarrollo, la sucesión o una estrategia de personal más amplia basada en su marco de competencias. -
Pago por competencias
Invierta en las competencias del futuro y reinvente los programas de retribución con decisiones salariales basadas en la demanda, la oferta y la importancia de las competencias. -
Arquitectura laboral y profesional
Para lograr una equidad interna y una competitividad externa óptimas, es esencial establecer un marco sólido de arquitectura profesional con un análisis de trabajo y una metodología de evaluación de trabajo coherentes. -
Gestión del desempeño
Los entornos ágiles requieren un proceso rápido de opiniones compartidas y evaluación del rendimiento, desde diversas fuentes, que permitan orientar las actividades de desarrollo y especialización de las competencias.
Un enfoque basado en datos para las habilidades de pago es crucial para la capacidad de su organización de atraer y retener talentos críticos.
¿Está su organización preparada para la gestión del talento basada en habilidades?
Continuo de prácticas de talento impulsadas por habilidades
Considerar la plantilla desde el punto de vista de las competencias conduce a una mayor flexibilidad
Cuando comparamos las empresas más avanzadas en este proceso, observamos algunas diferencias en la mentalidad y la cultura
- hay más fluidez en las organizaciones
- hay ejemplos de cómo seguir avanzando y no retroceder
- existe la urgencia de reunir diversas competencias para resolver un problema
Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no están en condiciones de adoptar plenamente un modelo de este tipo o de hacerlo posible en todos los grupos de empleados.
La razón es que las estructuras y procesos de muchas empresas se sitúan en el lado izquierdo de la pantalla.
- La empresa tradicional suele tener definiciones acotadas de los puestos de trabajo y no es probable que el trabajo que se pide realizar vaya más allá de las tareas y responsabilidades descritas en la categoría del puesto. El empleado en este entorno ve su carrera como una escalera y prevé ascender en el mismo equipo.
- Las empresas en evolución y líderes han fomentado un entorno más flexible en el que las competencias son una clave a la hora de asignar proyectos, y cuando los empleados piensan en su carrera, entienden que tanto el movimiento vertical como el horizontal son valiosos, y se les faculta para tomar el timón en su propio desarrollo profesional.
- Los entornos centrados en el futuro han adoptado principios ágiles en la forma en que organizan equipos y flujo al trabajo en función de sus habilidades específicas.
Lo anterior suele facilitarse mediante una plataforma de mercado de talentos
La transformación de los empleos en competencias requiere, sin embargo, una comprensión de las competencias.
Y para algunas de las formas más sofisticadas de valorar las habilidades basadas en disponibilidad del mercado, relevancia estratégica y precio. Pero lograr este cambio es difícil porque vivimos en un mundo definido por trabajos y experiencia. Descifrar todo esto en una organización madura puede ser difícil, pero el retorno es significativo.
- 1 Biblioteca de competencias
- 2 Mapa de habilidades
- 3 Diseño del trabajo
Incorpore competencias a su estrategia de talento de forma rápida y sencilla con la biblioteca de competencias de Mercer
Asignar habilidades directamente a sus trabajos aprovechando el contenido seleccionado de Mercer Skills Library
Reinventar trabajos para el futuro del trabajo
