Transforme su plantilla mediante prácticas de talento basadas en las competencias
Transforme su plantilla con una estrategia de gestión del talento basada en las competencias. Reinvente sus programas de talento y retribución en torno a las competencias.
Desafíos
- Trabajamos para identificar las fortalezas y las carencias para elaborar planes de selección basados en las competencias.
- Estamos reformulando el modelo de trabajo en torno a la automatización.
- Nos resulta difícil priorizar la inversión en formación y desarrollo en paralelo a la gestión del talento basada en las competencias.
- Queremos ofrecer trayectorias profesionales versátiles en toda la organización.
¿Cómo se reinventan las empresas líderes para una gestión del talento basada en las competencias?
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Planificación estratégica de plantillas
Aplique los datos internos y externos del estudio sobre la oferta y la demanda de competencias para mejorar sus conocimientos y redefinir los grupos de talentos y competencias. -
Reciclaje
Dinamice el reciclaje de competencias con sesiones de formación basadas en competencias específicas y personalizadas. Mejore además su capacidad de evaluación, para prescindir de un laborioso análisis que revele el estado actual de su plantilla. -
Evaluación de competencias
Evalúe las competencias y capacidades de forma objetiva para la captación de talento, el desarrollo, la sucesión o una estrategia de personal más amplia basada en su marco de competencias. -
Pago por competencias
Invierta en las competencias del futuro y reinvente los programas de retribución con decisiones salariales basadas en la demanda, la oferta y la importancia de las competencias. -
Gestión del desempeño
Los entornos ágiles requieren un proceso rápido de opiniones compartidas y evaluación del rendimiento, desde diversas fuentes, que permitan orientar las actividades de desarrollo y especialización de las competencias. -
Desarrollo/carrera profesional
Empodere a los empleados para que tomen las riendas de su desarrollo profesional mediante la asignación de competencias ya adquiridas y sobre las que deben formarse.
La prioridad #2 de RR.HH. para 2022 es diseñar procesos de talento en torno a las habilidades.
¿Está preparada su organización para la gestión del talento basada en las competencias?
Realice este diagnóstico para evaluar la madurez de las estructuras de competencias y los procesos de reciclaje en su organización. Identifique las áreas de oportunidades y disponga de asesoramiento instantáneo.
Continuidad de las prácticas de talento basadas en las competencias
Considerar la plantilla desde el punto de vista de las competencias conduce a una mayor flexibilidad
Cuando comparamos las empresas más avanzadas en este proceso, observamos algunas diferencias en la mentalidad y la cultura
- hay más fluidez en las organizaciones
- hay ejemplos de cómo seguir avanzando y no retroceder
- existe la urgencia de reunir diversas competencias para resolver un problema
Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no están en condiciones de adoptar plenamente un modelo de este tipo o de hacerlo posible en todos los grupos de empleados.
La razón es que las estructuras y procesos de muchas empresas se sitúan en el lado izquierdo de la pantalla.
- La empresa tradicional suele tener definiciones acotadas de los puestos de trabajo y no es probable que el trabajo que se pide realizar vaya más allá de las tareas y responsabilidades descritas en la categoría del puesto. El empleado en este entorno ve su carrera como una escalera y prevé ascender en el mismo equipo.
- Las empresas en evolución y líderes han fomentado un entorno más flexible en el que las competencias son una clave a la hora de asignar proyectos, y cuando los empleados piensan en su carrera, entienden que tanto el movimiento vertical como el horizontal son valiosos, y se les faculta para tomar el timón en su propio desarrollo profesional.
- Los entornos centrados en el futuro han adoptado principios ágiles en la forma de organizar los equipos y el flujo de trabajo en función de sus competencias específicas.
Lo anterior suele facilitarse mediante una plataforma de mercado de talentos
La transformación de los empleos en competencias requiere, sin embargo, una comprensión de las competencias.
Y para algunos, una de las formas más sofisticadas de valorar las competencias en función de la disponibilidad en el mercado, la relevancia estratégica y el precio. Pero lograr este cambio es difícil, porque vivimos en un mundo definido por el trabajo y la experiencia. Descifrar todo esto en una organización madura puede ser difícil, pero el retorno es significativo.
- 1 Skills Pricer
- 2 Biblioteca de competencias
Skills Pricer es una aplicación web que informa de qué competencias influyen en la retribución de un puesto de trabajo seleccionado, además de asignar un valor a dichas competencias. Además, Skills Pricer le permite personalizar un puesto de trabajo de referencia para reflejar su propia combinación de competencias y ver cómo repercute en el salario de la nueva función.
Incorpore competencias a su estrategia de talento de forma rápida y sencilla con la biblioteca de competencias de Mercer
La biblioteca de competencias ofrece una vía rápida para implantar una taxonomía de competencias basada en datos de mercado: el primer paso para añadir competencias a la estrategia salarial de su organización.