Informe Riesgos de las Personas de 2026
Comprender, priorizar y gestionar los riesgos de las personas para la resiliencia y la ventaja competitiva en 2026
Utilice el informe como guía para su organización para gestionar los principales riesgos de las personas.
La inteligencia artificial (IA), las ciberamenazas, la geopolítica y la incertidumbre climática están alterando los mercados, las cadenas de suministro, el trabajo y el bienestar, y afectando la capacidad de los empleados para desarrollarse. Los responsables de riesgo y RR.HH. se enfrentan a un ritmo sin precedentes de cambio, complejidad y riesgos interconectados, desafiando su capacidad de responder y proteger la resiliencia de sus organizaciones.
Riesgos de las Personas de 2026, comparte los 25 principales riesgos para las personas clasificados por 4.517 profesionales de RR.HH. y riesgos con datos y perspectivas de 26 mercados y 12 sectores clave.
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Cómo afrontar los riesgos tecnológicos que la IA puede traer a la empresa y a la plantilla.
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Cómo puede abordar la escasez de talento a través de la experiencia del empleado, no solo a través del salario
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Cómo cambiar de la reducción de costes a la rentabilidad
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Cómo hacer un uso más inteligente de los datos para fortalecer la gobernanza
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Por qué y cómo intervenir antes de que los riesgos para la salud aumenten
La ventaja del factor humano: Transformación del riesgo en ventaja estratégica
El impulso de la IA: generar valor real para el negocio
A medida que la inteligencia artificial redefine las expectativas de trabajo y acelera el cambio organizativo, también está redefiniendo el riesgo y lo que se necesita para seguir siendo competitivo. Aunque muchas organizaciones siguen centradas en los peligros que la IA puede traer, desde la pérdida de datos hasta las afirmaciones falsas, está surgiendo una amenaza mucho mayor: no convertir la inversión en IA en mejoras significativas de productividad, innovación y rendimiento.
Sobrevivir al ritmo vertiginoso: el nuevo reto del liderazgo
La naturaleza del riesgo organizacional está cambiando, y los líderes se encuentran en la intersección entre un mundo volátil y la respuesta de su organización. A medida que estas presiones se intensifican, la capacidad de liderazgo se ha convertido en un control crítico como elemento central de una gestión eficaz del riesgo. Cuando los líderes carecen de las habilidades para adaptarse rápidamente, inspirar a una plantilla diversa y crear comprensión ante la ambigüedad, los riesgos se propagan rápidamente por toda la organización.
Fidelidad debilitada: el creciente riesgo de inseguridad financiera de los empleados
Las vulnerabilidades financieras de los empleados ya no son solo un problema personal. La inseguridad financiera se ha convertido en un riesgo organizativo importante, que afecta directamente a la productividad, la fidelización y el comportamiento. En nuestro informe, la inseguridad financiera de los empleados figura entre los diez principales riesgos en todas las regiones y ocupa el cuarto puesto entre los riesgos relacionados con las personas a nivel mundial, lo que refleja la creciente presión que afrontan los empleados al aumentar el coste de la vida por encima del crecimiento salaria
Búsqueda de claridad: recuperar el control en un momento de complejidad
La gestión de la compensación y los beneficios se está volviendo significativamente más compleja. El aumento de los costes sanitarios y de beneficios, el cambio de las normativas, el aumento de las expectativas de transparencia y la expansión de la exposición cibernética están convergiendo en un momento en el que se pide a los equipos de Riesgo y RR.HH. que ofrezcan más, con menos recursos y menos margen de error.
Riesgos ocultos para la salud: enfatizar lo que realmente importa
La salud y la seguridad de la plantilla proporcionan la base del desempeño organizacional. Los empleados no pueden desempeñar sus funciones, adaptarse ni innovar si están lesionados o enfermos, o si no se sienten seguros en su puesto de trabajo Sin embargo, a pesar de que la pandemia terminó hace solo tres años, los riesgos relacionados con la salud y la importancia de las acciones preventivas parecen estar cayendo de la vista, eclipsados por preocupaciones más inmediatas como las amenazas cibernéticas, la interrupción de la IA y la inestabilidad geopolítica.