Transformación de RR. HH.

Nuestros líderes de transformación le ayudan a mantenerse a la vanguardia en una era de evolución continua al ofrecer soluciones prácticas que impulsan mejores resultados empresariales.
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Ofrezca ahora más de lo que su negocio y su plantilla necesitan

Estamos en la cúspide de una revolución aumentada por máquinas en el futuro del trabajo, impulsada por las expectativas cambiantes de los trabajadores y las necesidades cambiantes de las empresas. Hacer este cambio transformador exigirá un gran enfoque en la agilidad y la sostenibilidad. También requerirá crear una función de RR. HH. más inteligente y ofrecer más experiencias similares a las de los consumidores para mantener el ritmo.

Para prosperar en esta era de cambio, RR. HH. necesita evolucionar desde su legado como administrador del empleo para convertirse en administrador del trabajo. La función heredada de RR. HH. se diseñó para garantizar el funcionamiento silencioso de la empresa: suficientes personas con las habilidades adecuadas, disponibles en el momento y el precio adecuados. Esto a menudo condujo a soluciones de talento y fuerza laboral únicas que se construyeron para la eficiencia. A medida que la IA y la democratización del trabajo aumentan exponencialmente la velocidad y la variabilidad, las funciones progresivas de RR. HH. están redefiniendo su mandato para convertirse en administradores del trabajo. Permiten que el talento se conecte al trabajo de la manera más fluida posible, al tiempo que se reúnen con más talento en sus términos individuales, lo que reduce la demanda y las curvas de suministro del trabajo de una manera fundamentalmente diferente.

Con RR. HH. al mando, las empresas pueden crear una experiencia laboral más intuitiva y humana que ponga a las personas en el centro de esta transformación.

La transformación sostenida requiere un enfoque de ecosistema basado en el cambio y diseñado para la fluidez. La transformación tiene éxito cuando crea confianza en cada interacción, cuando las personas y el negocio prosperan en cada experiencia y cuando RR. HH. está facultado para transformarse cada día.

Alineación de RR. HH. con el negocio

Los líderes dicen que la sostenibilidad es el principal impulsor de la transformación para sus negocios y, cuando se trata de riesgos, también es su preocupación número dos. Sin embargo, solo el 31 % de los CHRO dicen que están trabajando en iniciativas de sostenibilidad.

En su lugar, más de la mitad de los CHRO siguen centrados en mejorar la experiencia del empleado y ofrecer una propuesta de valor para el empleado (EVP) convincente.

Pero cumplir las promesas tanto para el negocio como para la fuerza laboral no significa hacer malabares con las prioridades contrapuestas. Mejorar la experiencia de los empleados puede ser una parte integral de la creación de prácticas de personal y modelos de entrega sostenibles, y de plantillas que pueden llegar lejos.

Con la IA generativa transformando rápidamente el panorama digital de RR. HH., que requiere nuevos conjuntos de habilidades y conocimientos especializados, nunca ha habido una mejor oportunidad para que la función de RR. HH. se posicione como un socio estratégico para el negocio.

Uno de cada seis responsables de RR. HH. dice que las recientes iniciativas de transformación digital de RR. HH. no tuvieron éxito. ¿Por qué? Porque el 67 % de las organizaciones adoptan nuevas tecnologías sin transformar su forma de trabajar.

Empoderar a RR. HH. para prosperar

Durante las últimas décadas, el enfoque incesante del liderazgo en la eficiencia obstaculizó la capacidad de la organización para responder a un mundo de trabajo que cambia rápidamente, y las ganancias de eficiencia previstas nunca se materializaron. El antiguo modelo no era efectivo entonces, y ahora es más anticuado que nunca.

A función de RR. HH. preparada para el futuro permite a las organizaciones adaptar su trabajo en rápida evolución a las necesidades cambiantes de la fuerza laboral, y comienza con un cultura digital primero. Cambiar la forma en que trabajamos para permitir la transformación diaria es vital. 

Los métodos tradicionales de transformación de RR. HH. no ofrecerán los resultados necesarios. Lograr la productividad y agilidad reales de la fuerza laboral y construir una cultura de resiliencia requiere una centrado en el ser humano, centrado en la experiencia y impulsado por los resultados Función de RR. HH. 

¿Cómo podemos cambiar nuestro enfoque de transformación y maximizar la adopción de nuestra tecnología de RR. HH. para asegurarnos de que estamos construyendo una función próspera, que también ayuda al negocio y a su personal a prosperar? 

Es hora de darle la vuelta al guion y conseguir la transformación correcta

La transformación es un problema de las personas, y RR. HH. es el núcleo del rediseño que apoyará, transformará y mejorará la forma en que ofrecemos servicios de RR. HH. La transformación real es un ciclo continuo de dar forma y ofrecer soluciones que se alineen con los objetivos de la fuerza laboral, RR. HH. y el negocio para impulsar un cambio significativo. Requiere un enfoque claro en la estrategia, activar esa estrategia e implementarla, y la mejora continua de todas las capacidades.

Las implementaciones exitosas suelen ser de naturaleza digital, pero es un error asumir que la implementación es la misma que la implementación. Centrarse únicamente en las implementaciones del sistema a menudo da como resultado una tecnología transición. Un verdadero digital transformación da como resultado valor añadido y nuevas formas de trabajar para la organización. Para evitar los escollos de una transformación digital sin éxito, debemos hacer más que simplemente poner en marcha nuevos sistemas. Para impulsar un cambio duradero, considerar la mentalidad, las personas, el proceso y las implicaciones tecnológicas es crucial.

Las iniciativas de transformación de RR. HH. diseñadas para un cambio real son esenciales para el éxito de RR. HH. en convertirse en un socio estratégico para el negocio. Estos son los elementos de una iniciativa de transformación exitosa:

  • Una visión y estrategia claras
  • Apoyo y alineación del liderazgo
  • Las medidas correctas del éxito
  • Implementación efectiva de nuevas capacidades
  • La capacidad de ofrecer el valor necesario al negocio
  • Una verdadera mejora en la experiencia del personal
Se trata de un bucle infinito que destaca cómo el ciclo siempre está encendido e interconectado. La implementación de tecnología se produce aquí como parte de la implementación, pero es solo una parte de ser digital. La implementación conduce al sostenimiento de vuelta a la estrategia para la activación y de vuelta a la implementación.

¿Por qué elegir Mercer para su transformación de RR. HH.?

Asociarse con Mercer significa embarcarse en un viaje para empoderar a RR. HH. para que ofrezca tanto el experiencia las personas se merecen... y el impacto las necesidades del negocio. Le ayudamos a destacar defendiendo tres principios fundamentales: Confianza, prosperar y transformarse.
  • Confianza
    La creación de confianza en RR. HH. comienza con un modelo de interacción que pone a las personas y el trabajo en el centro. Requiere el equilibrio adecuado entre experiencias humanas de alto contacto y experiencias digitales de alto contacto, a través de procesos de RR. HH. que en realidad funcionan, y crea una tecnología antifragilidad y una base de datos para que RR. HH. pueda alimentarse con tecnología digital.
  • Prospera
    Una próspera función de RR. HH. utiliza un diseño centrado en el ser humano para escuchar y crear conjuntamente con la fuerza laboral para reinventar el trabajo y el diseño para el cambio. Diseña experiencias de personal sin fricciones que se reúnen con los empleados donde están y ofrecen lo que necesitan, y mejora continuamente el modelo operativo con nuevas formas de trabajar y soluciones innovadoras como la IA generativa.
  • Transformar
    Empoderar una función de RR. HH. para transformarse cada día requiere una estrategia y un plan de RR. HH. claros y alineados que expliquen cómo RR. HH. ayudará a impulsar los resultados comerciales; liderazgo que ya no piensa en la transformación como un proceso finito; y una estrategia general para dar vida a los cambios para la fuerza laboral como parte de una narrativa completa.

Como expertos en todo lo relacionado con el trabajo y la fuerza laboral, estamos con usted a lo largo de todo su viaje de transformación. Con nuestra amplia gama de servicios, tendrá acceso a una amplia gama de experiencia y soluciones para agilizar sus necesidades de consultoría. Hemos liderado cientos de iniciativas de transformación de RR. HH. en los últimos dos años  ofreciendo un enfoque personalizado y personalizado para garantizar la alineación con los objetivos y la cultura de la organización.

Nuestros líderes de transformación están llevando a la industria y a nuestros clientes a la vanguardia de las tendencias, los desarrollos y las mejores prácticas. En una era de evolución continua, Mercer puede ayudarle a mantenerse a la vanguardia tomando medidas proactivas con soluciones prácticas para impulsar mejores resultados empresariales.

Cómo Mercer puede apoyar su viaje de transformación de RR. HH.

  • Estrategia digital de RR. HH.

    Cree una estrategia digital de RR. HH. y una hoja de ruta que permita mejores experiencias de los empleados y procesos eficientes de RR. HH.

  • Modelo de interacción objetivo de RR. HH. y modelo operativo

    Desarrollar un modelo operativo de RR. HH. eficaz y preparado para el futuro. Le ayudamos a crear un Modelo de interacción objetivo de RR. HH. (TIM) para cumplir los objetivos estratégicos de la organización y desbloquear la experiencia del empleado.

  • Servicios de implementación digital y de implementación 

    Implementar una variedad de soluciones con recursos internos. Nos asociamos con una serie de proveedores para seleccionar las mejores soluciones para las necesidades individuales de nuestros clientes. Nuestras recomendaciones son imparciales y no pretenden beneficiar a ningún proveedor específico.

  •  Adquisición de talento y otras subfunciones de RR. HH.

    Impulsa la atracción de talentos para asegurarte de que estás aportando el mejor talento. Le ayudamos a configurar su propuesta de valor para empleados, proceso de reclutamiento, organización y tecnología para atraer y retener a los empleados que son fundamentales para su éxito futuro.

  • Competencias futuras de RR. HH.

    Mejore las habilidades de sus equipos de RR. HH. para desarrollar fortaleza para un futuro exitoso. Mercer Learning colabora con los principales proveedores de contenido para ofrecer las mejores soluciones de aprendizaje digital escalables y personalizadas para satisfacer tus requisitos de mejora de habilidades de RR. HH.

  • Planificación estratégica de plantillas

    Diseñe un enfoque racional y perspicaz para priorizar, desarrollar y financiar a las personas e iniciativas que necesita para impulsar objetivos comerciales clave.

  • Acelerador de RR.HH.

    Sepa dónde se encuentra hoy y cuál es la mejor manera de avanzar. Cree un mapa para su futura visión y estrategia de RR. HH. para transformar su contenido, procesos, organización y tecnología de RR. HH.

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