New Shape of Work
Infosys situó las competencias en el centro de la compensación para el éxito
29 de junio de 2023 | Episodio 35 | 27:34
La serie de entrevistas “The New Shape of Work”aborda los desafíos y la incertidumbre en el entorno empresarial actual con un enfoque en cómo hacer la transición a una plantilla más ágil para el futuro.
Las organizaciones buscan formas de ganar la guerra por el talento. Una estrategia que han adoptado las organizaciones es centrarse más en las habilidades que en las funciones. En este episodio, Nandini Nathan, Directora de Compensación y Beneficios del Grupo Infosys, habla de cómo ha sido fundamental para su éxito situar las competencias en el centro de los procesos de talento y compensación.
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Conectarse a las necesidades del negocio
"La forma en que el negocio veía el talento y la forma en que RR.HH. lo veía estaba completamente desconectada. Y ahí es donde me di cuenta de que el mundo ha cambiado. Sabe que los procesos de RR.HH. son arcaicos ahora porque realmente no están hablando con el negocio, por lo que quizás la gente no está adoptando ni participando en la gestión del rendimiento de la manera en que deberían ser." -
Elevar las habilidades como una aportación crítica
"Hemos añadido a cada función lo que llamamos una etiqueta de habilidad o una etiqueta digital. Así que podría ser ingeniero de software, pero puedo ir y adquirir tantas etiquetas de habilidades como pueda en diferentes espacios tecnológicos. Así que puedo ser un experto en ciberseguridad. Puedo ser un experto en IA. Puedo ser un experto en IA, etc. Así que estas etiquetas de habilidades o etiquetas digitales son mis complementos." -
Desarrollar habilidades en las oportunidades de trabajo
"Cuantas más habilidades tenga, más visibilidad tendrá en lo que respecta al personal del proyecto cuando veamos la implementación. Cuando entras en el mercado y empiezas a buscar oportunidades de trabajo, no solo aparece un nivel de área, sino que también aparece tu etiqueta de habilidad. Y las etiquetas de habilidades son lo que te hará coincidir con las habilidades que buscan los proyectos porque los proyectos buscan habilidades." -
Apoyar el crecimiento de habilidades a través de recompensas
"Deberías esforzarte como organización para crear la infraestructura para que la gente aprenda. Pero, después de hacerlo, también es su responsabilidad asegurarse de tener esa filosofía de recompensas totales para ocuparse de la inversión que realiza o del talento en el que está invirtiendo. Por supuesto, el salario es uno, pero creo que lo más importante, especialmente para el talento cualificado, son las oportunidades."
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