推進技能工資制，吸引並留住頂尖人才。
敏捷的勞動團隊管理作業，需要能識別、保留及調動技能人才。促進技能工資制實務，可以用具競爭力的薪酬保護頂尖人才，並幫助企業邁向未來。
挑戰
- 吸引及留住未來轉型所需要的技能不容易。
- 我們傳統的薪酬方法並未符合勞動力所需的全新敏捷度與靈活度要求。
- 薪酬計畫缺乏透明度，是與組織建立員工信任度的障礙。
- 我們不清楚哪些技能最有價值，而且我們擔心我們為錯誤的技能支付過高或過低的工資。
重新思考薪酬計畫是人力資源的五大議程項目，而且有 36% 的受訪者表示這是首要任務。
Mercer 的 Skills-Edge 套裝可以幫助您促進技能工資制
技能工資制實務可以促進關鍵技能的吸引力和留任率，還可以鞏固並強化其他人事行動方案，例如勞動力規劃、績效管理及職涯發展。可支援技能工資制行動方案的 Mercer 產品包括：
技能庫
為基於技能的決策奠定根基。
Skills Pricer
判斷哪些技能對您的組織最有價值。
技能薪資規劃工具
用技能工資制重新打造您的獎勵。
觀看我們關於技能工資制思維的訪談
在本訪談系列中，幾位 Mercer 顧問與 IBM 高階主管討論 IBM 規劃和採用技能型薪資方法的過程。
讓 IBM 在薪酬決策中納入技能的原因為何？
誰是關鍵利害關係人？您是如何建立您的計劃提倡？
您如何管理整個組織的轉型與變革？
對業務帶來什麼衝擊？對招聘與留任實務有何影響？
您如何把績效考核計畫與技能工資制計畫做連結？
技能工資制計畫是否為所有工作群組造成工資變更，包括軟技能？
員工對轉型有何反應？
您如何看待技能工資制的未來發展？
只有 12% 的受訪者表示，他們會正式監控市場的技能需求，但隨著新資料來源與技術的出現，這個比例正在迅速增加。
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