全新的工作型態：重塑員工的價值主張和員工體驗 

我們正面臨工作場所革命。人們不想再為公司工作，而是想跟公司一起合作。他們正在尋求一種新的交易，即公平且提供選擇和連結的交易。為此，雇主正在重新定義舊的工作合約。他們也在制定重返工作崗位策略，使其成為可平衡員工和企業整體需求的可持續未來工作模式。 

如果您沒有重新思考員工價值主張並重新設計員工體驗，就可能失去頂尖人才，並且不及您的競爭對手靈活多變。 

隨著遠距工作的興起，數位轉型仍然是提供更好的員工體驗（事件、環境和員工期望的交集）的關鍵途徑。這反過來會創造更強勁的業務成果。 

如何才能以最佳方式實現工作日現代化，並重新構思「重要時刻」？ 如何深思熟慮地重新設計工作並改變互動方式？ 如何理解並體諒多元化員工的需求？ 如何設計和實施反映員工所重視的包容性體驗？ 如何能在一個讓人分心和疲憊的環境下做到這一切？

從瞭解您組織的員工體驗 (EX) 成熟度基線入手。然後尋找機會，提供員工真正重視的事物。