解決不確定性
公司必須即時處理通貨膨脹、衰退和勞動力市場緊縮如何影響其業務。他們正在部署靈活的策略來應對經濟衝擊，並感測市場以制定業務策略，以建立韌性並平衡短期關注與目標成長投資。
為了應對風暴，並為不確定性分析、設計思維、策略業務和勞動力規劃做好準備，以仔細預測並準備讓組織透過中斷進行管理，進而獲得更好的結果。
我們的 Mercer Marsh Benefits 人員風險報告指出了公司正在努力的五大人員風險領域。
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健康與安全健康與安全風險是對組織的威脅，象徵著干擾業務的高度潛力。
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治理與財務薪酬、員工福利和退休計劃的管理變得越來越複雜和困難。
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人才實踐從混合式工作與經濟的崛起到全球化，工作性質的變化現在是第五大人員風險。
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加速數位化技能過時，企業難以發展、獲得或保留數位轉型或網路管理技能，現在已成為首要人員風險。
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環境與社會組織受到客戶和員工的壓力，必須解決不平等、消除差距，並為氣候變遷做好準備。
影響組織及其員工的主題
57% 的 CEO 和 CFO 計劃在經濟衰退加劇的情況下增加 AI 和自動化的使用。將近三分之一正在重新設計工作，以減少組織對人員的依賴。
推動業務最佳化的三種方式
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