Olağanüstü bir karma deneyim sunmak için İK'yı dönüştürmek

Esneklik-dayanıklılık paradoksu
COVID-19 salgını, İK ile ilgili beklentilerimizi ve ilişkilerimizi yeniden oluşturmadan önce, Mercer'in araştırması, yöneticilerin %83'ünün bu tipik idari işlevi, kuruluşları üzerinde gerçek bir stratejik etki yaratan bir işleve dönüştürmek istediğini belirlemişti. Şirketlerin %58'i kuruluşlarını daha fazla insan merkezli yapmak ve dijital hale getirmek için pandemi öncesi dönüştürmeye başlamıştı. Buna karşın, İK ekiplerinin sadece %4'ü örnek bir çalışan deneyimi sunduklarına inanıyordu. Mercer bu anlayışla, şirketlerin daha çevik, verimli ve stratejik bir İK işlevi oluşturmalarına yardımcı olmak için çalışan merkezli ve çok boyutlu bir yaklaşım olan HR Accelerator’ı geliştirdi.
2020’ye girerken ve pandeminin gerçekleri netleşirken, şirketler yeni çalışma, işbirliği ve etkileşim yolları bulmak için hızlı bir şekilde test ve öğrenme stratejileri benimsemek zorunda kaldı. Bu dönem, işverenler ve çalışanlar için önemli bir öğrenimle sonuçlandı ve Mercer’in çalışan deneyimleri ve iş öncelikleri etrafında İK oluşturma yaklaşımını daha da güçlendirdi.
İki yıl sonra, şirketler bu benzersiz ve sürekli değişen ortamda daha iyi rekabet etmenin yollarını hiç olmadığı kadar yeniden hayal ediyor. İK, geleneksel yönetim uygulamalarından çevik liderliğe geçişte ve organizasyon için esneklik ve çalışan için esneklik yaratmak için yeni çalışma yöntemleri oluşturmada liderlik etme konusunda olağanüstü bir fırsata sahiptir.
Kuruluşunuzun başarılı bir karma çalışma ortamını nasıl geliştirebileceğini ortaya çıkarmak için makalenin tamamını indirin.
Kuruluşların %93'ü etkisini artırmak için bu yıl, İK işlevlerinde değişiklikler planlıyor veya uyguluyor.
Yeni çalışma biçimi
İlgili çözümler
-
Baştan sona kapsamlı destekle Mercer’in pazar lideri çalışan ücretlendirme veri tabanından en iyi şekilde yararlanmak için bizimle işbirliği yapın.
-
Yetenek kazanımı
Mercer’in yetenek kazanımı çözümleri, müşterilerin gelecekteki başarıları için kritik öneme sahip çalışanları çekmek ve elde tutmak için çalışan değer önerilerini,… -
Sektörler
Mercer, stratejik fırsatları ve zorlukları ele almak için enerji, teknoloji, perakende, sağlık, otomotiv ve finansal hizmetler ve sigorta sektörlerindeki…
İlgili içgörüler
-
Global Yetenek Trendleri 2024-2025
İnsan risklerinin iş riskine eşit olduğu bir çağda, teknolojinin hızlanması ile başarılı bir iş deneyimi arasındaki dengeyi yakalamak kritik öneme sahip olacaktır. -
2024/2025 Skills Snapshot Anketi raporu
Rapor, çalışanların elde tutulma oranlarının iyileştirilmesi, iş gücü çevikliğinin artırılması ve değişen piyasa talepleri için daha fazla esnekliği de kapsayan… -
İş Mimarisi: Yetenek çevikliğinin bel kemiği
İş gücü giderek daha fazla mobilite ve esneklik talep ediyor. Etkili bir İş Mimarisi, şirketlerin çalışanlarını stratejik olarak planlamasını, elde tutmasını ve…