O início de um novo capítulo
A nova forma de trabalhar: Dinamizar o crescimento organizacional através das competências
Upskill e reskill para lidar com a escassez de talento
Antes da pandemia, dois em cada cinco responsáveis de RH confessaram desconhecer quais eram as competências que tinham nas suas organizações. No mundo pós-pandemia, muitas destas organizações, estão a trabalhar rapidamente para conseguir esta informação Ao mesmo tempo, as principais organizações estão a expandir o seu talento e os seus ecossistemas de formação, explorando formas de ajustar o talento nas suas organizações com base nas suas competências.
Cerca de 93% dos responsáveis de RH estão a dar prioridade ao desenho de processos de gestão talento (tais como contratação, aprendizagem e sucessão) em torno das competências. Contudo, em muitos casos, o processo para colmatar a lacuna de competências ainda se encontra numa fase de aprendizagem. Infelizmente, muitas práticas ultrapassadas em relação a processos de avaliação de competências e de gestão de talento continuam a prevalecer, com alguns colaboradores a demonstrarem apatia em relação à requalificação.
O imperativo para as organizações é construir um ecossistema de talentos vibrante e resiliente que possa satisfazer as necessidades de competências nas suas empresas. Isto pode ser feito utilizando o planeamento estratégico da força de trabalho, práticas de remuneração por competências, mercados de talentos e uma forma criativa do desenho do trabalho.
Adotar uma abordagem baseada nas competências como forma de se reinventarem para um modelo mais flexível permite às organizações obter as respostas para questões tais como:
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Como sabemos quais as competências que temos hoje e como podemos usá-las como vantagem?
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Como podemos desenvolver as competências necessárias para o futuro enquanto continuamos a cumprir os objetivos atuais?
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Como podemos formular a nossa filosofia de remuneração por competências e valorizá-las de uma forma precisa?
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Como podemos priorizar os custos com a formação e desenvolvimento de competências?
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Como podemos acelerar e melhorar os nossos processos de RH para um mundo do trabalho mais flexível?
93% dos responsáveis de RH estão a dar prioridade ao desenho de processos de gestão de talento em torno de competências (contratação, formação e sucessão)
Estudo de diagnóstico de competências
Avalie a maturidade das estruturas de competências e processos de requalificação dentro da sua organização.
Conhecer as competências de que necessita
A nossa biblioteca de competências mapeia milhares de competências na nossa biblioteca de funções. Utilize este recurso para incorporar as competências de forma eficiente na sua estratégia de gestão de pessoas.
Soluções de aconselhamento sobre competências
O Mercer Skills-Edge é uma solução abrangente sobre práticas inovadoras de gestão de pessoas, de talento e de remuneração baseadas em competências.