A nova forma de trabalhar: Redefinir trabalho flexível 

A COVID-19 testou a forma de como e onde trabalhamos. O desafio das organizações é agora desenhar e implementar estratégias de trabalho flexível inclusiva. Estas estratégias devem abranger todos os colaboradores, independentemente da fase da vida em que se encontrem, e aproveitar as muitas formas diferentes que a flexibilidade pode assumir.  

Muitas empresas poderão afirmar que irão aumentar o trabalho flexíveil numa escala maior do que antes da pandemia do coronavírus. Espera-se que isto resulte num verdadeiro valor para o negócio, incluindo um compromisso sustentado, aumentos de produtividade e maior acesso a grupos de talentos alargados. Quase todas as empresas (98%) estão a tomar medidas para criar uma cultura de trabalho híbrido saudável. Isto está a ter um efeito positivo. Desde a pandemia, 83% dos colaboradores confiam na sua organização para lhes permitir trabalhar de forma flexível. No entanto, o compromisso de uma força de trabalho mista, na qual os colaboradores têm diferentes  experiências de trabalho, será um desafio tanto para os gestores como para as equipas. Irá afetar desde a contratação até ao desenvolvimento de competências e gestão de performance.

As empresas de topo estão a combinar o melhor da era pré-COVID (personalização, dimensão global, medidas apoiadas em resultados) com os modelos de trabalho remoto, flexível e digital que definem o mundo do trabalho hoje. Estão a repensar como as diferentes funções podem ser mais flexíveis e como podem oferecer às suas pessoas mais flexibilidade nos seus diferentes estágios de vida. Estão a inovar e a criar soluções que reconhecem as aspirações das suas pessoas a nível financeiro, de saúde e carreira. “Flexibilidade para todos” é a nova forma de trabalhar. Saiba o que é possível, desejável e sustentável fazer.