A nova forma de trabalhar: Torne-se uma organização relacionável
Cumprir a agenda de sustentabilidade das pessoas
A sustentabilidade já não é um complemento adicional. Muitas organizações estão agora a assumir compromissos com os objetivos ambientais, sociais e de governança (ESG). Os responsáveis nesta área estão a transformar-se para se tornarem sustentáveis como um todo.
Embora o aspeto ambiental deste trabalho seja muito importante, as empresas estão a aperceber-se de que precisam de prestar mais atenção à dimensão social da agenda ESG e garantir a “sustentabilidade das pessoas”.
À medida que as organizações redesenham a forma como o seu trabalho é realizado, é importante que elevem a fasquia e abordem as necessidades não satisfeitas dos seus colaboradores. Este trabalho tem de ser inclusivo e abrangente, desde colaboradores contratados, até a trabalhadores num ecossistema mais amplo da cadeia de abastecimento.
As organizações têm de enfrentar o desafio de construir um futuro de trabalho saudável, resiliente e equitativo, por adotar um compromisso ousado com os novos padrões de trabalho. Está a começar a acontecer. Por exemplo, uma em cada quatro empresas está a avançar para incentivos orientados por IA que levam os colaboradores a desenvolver as suas perspetivas de saúde, riqueza e carreira. Embora 88% dos profissionais de RH estejam a fazer das “boas práticas de trabalho” uma prioridade.
As organizações relacionáveis podem diferenciar-se como boas empresas para trabalhar, destacando-se na forma como abordam o “S” no ESG e garantindo que implementam padrões elevados da gestão de pessoas. Este trabalho inclui oferecer compensação justa, salários e pensões satisfatórios e opções de flexibilidade e mobilidade. Envolve um foco no bem-estar total, desenvolvimento e requalificação. Exige um propósito inspirador e uma forte cultura de diversidade, equidade e inclusão. As empresas que se diferenciam neste aspeto estão a tornar-se conhecidas como organizações “relacionáveis”. Usam este emblema com orgulho.
Metodologia na experiência do colaborador
Para manter a sustentabilidade e resiliência, todas as organizações têm de olhar para as seguintes áreas:
- Employment foundation — design para flexibilidade e segurança
- Saúde e Riqueza – proporcionam um bem-estar total
- Capacitação — promover a empregabilidade e uma cultura de aprendizagem
Em todas estas questões, precisa de ter uma liderança empenhada em promover um ambiente de trabalho centrado nas pessoas. Também precisa de um foco entre empresas na diversidade, equidade e inclusão — isto irá ajudá-lo a cultivar a diversidade, justiça e propósito dentro da sua organização.
95% dos executivos deram prioridade à divulgação pública de normas e metas relacionadas com práticas de trabalho sustentáveis.
Melhore a sustentabilidade através dos seus colaboradores
Os seus programas de RH estão alinhados com os seus objetivos de sustentabilidade e/ou sustentabilidade de uma forma mais ampla?
Remuneração equitativa
Rever e atuar sobre desigualdades salariais, reduzir riscos, aumentar a diversidade e impulsionar o sucesso organizacional.
Abordar o S em ESG
Abordar a dimensão social da sustentabilidade, por cuidar do bem-estar total dos colaboradores, apoiando as suas necessidades proporcionando uma vida condigna e valorizando-os pelos seus contributos.