Sustentável na sua essência - Preparar futuros brilhantes
11 setembro 2022
O capitalismo dos Stakeholders está a emergir como uma prioridade coletiva dada a clara interdependência das sociedades saudáveis, economias e ambiente.
Um quarto das organizações está a colocar os fatores ambientais, sociais e de governança (ESG) no centro da sua transformação e relatórios sobre estas fazem grandes incursões. E um em cada três executivos coloca a DEI de diversidade, equidade e inclusão associada às suas avaliações de desempenho. No entanto, à medida que as organizações se reinventam, é claro que precisam de antecipar e satisfazer necessidades; por exemplo, 24% da força de trabalho a nível global não está confiante de que pode pagar os cuidados de saúde de que a sua família precisa.
As organizações querem e precisam de garantir que a sustentabilidade está no centro da sua transformação do negócio: desde o seu propósito, padrões de trabalho e estratégias de investimento, até às aspirações de economia circular, impacto ambiental e padrões da cadeia de abastecimento.
O desafio é que as organizações vivam à altura dos seus compromissos para novos padrões de trabalho. Como? Ao garantir que estas declarações sejam o início de uma jornada para se tornar sustentável na sua essência, ou seja, transformar-se para alinhar todas as áreas do negócio com os princípios de sustentabilidade. Para tal, as organizações têm de:
- Incorporar a sustentabilidade no seu propósito e na sua cultura
- Transformar para a sustentabilidade
- Definir a sustentabilidade relacionada com pessoas como o “social” no ESG
- Diferenciar-se através de investimentos sustentáveis
O negócio sustentável já não é uma esfera isolada e isenta de responsabilidade, mas sim uma agenda composta por vários stakeholders e uma parte integrante de um ecossistema social e ambiental coletivo.
A pressão para progredir no ESG e partilhar uma consciência social vem de todos os lados, sendo que as oportunidades de crescimento ocorrem em resposta à procura do cliente, do sentimento dos colaboradores e da pressão dos principais investidores, impulsionando 27% e 22% das agendas de sustentabilidade das empresas em 2022, respetivamente.
Elementos de uma agenda de sustentabilidade composta por vários stakeholders
A empatia com os vários stakeholders é impulsionada por quatro áreas
Sustentabilidade do negócio,
Desempenho ESG,
Fatores externos, incluindo
- Clientes: fazer escolhas com base em produtos e práticas éticas
- Ativistas/Meios de comunicação: destacar a inação, especialmente no que diz respeito às alterações climáticas
- Reguladores e agências de classificação: relatórios sobre o progresso e ações ESG
- Investidores: transmitem a sua intenção em torno do investimento em sustentabilidade e ESG
Fatores internos, incluindo
- Colaboradores: cuidar das práticas organizacionais e conduta ética
- CHRO: responsabilidade partilhada pelo progresso e resultados ESG
- Executivos: definir cada vez mais objetivos ESG e de sustentabilidade
- Conselhos de Administração: avaliar a sustentabilidade e competitividade pelo seu progresso refletido nas métricas ESG
Combinado, tudo isto leva a uma organização orientada para os objetivos