Vencer a crise
Como os executivos estão a responder a choques económicos e escassez de talentos.
As empresas têm de gerir em tempo real mudanças na realidade do negócio, como a inflação, recessão e um mercado de trabalho limitado, que afetam os seus negócios. Estão a implementar táticas ágeis para responder aos choques económicos e estão a recorrer ao mercado para mapear estratégias de negócios que constroem resiliência e equilibram preocupações de curto prazo com investimentos direcionados para o crescimento.
Para lidar com a tempestade e estar preparado para a análise de incertezas, design thinking e planeamento estratégico de negócio e da força de trabalho de forma a antecipar e preparar cuidadosamente, e gerir a sua organização através da disrrupção para melhor.
O nosso relatório Mercer Marsh Benefits People Risk identificou as cinco principais áreas de risco relacionados com pessoas com as quais as empresas estão a lidar.
Cinquenta e sete por cento dos CEO e CFO planeiam aumentar a utilização de IA e automação no caso de uma recessão mais profunda. Quase um terço está a redesenhar o trabalho para reduzir a dependência das suas organizações em relação às pessoas.
Como os executivos estão a responder a choques económicos e escassez de talentos.
Desbloqueie o crescimento futuro ao transformar a forma como trabalha e como os seus colaboradores experienciam o trabalho.
Identificar proativamente problemas relacionados com a força de trabalho que possam prejudicar o sucesso do negócio