Série de entrevistas A Nova Forma do Trabalho 
A aborda  os desafios e a incerteza no ambiente empresarial atual com foco em como fazer a transição para uma força de trabalho mais ágil para o futuro.

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O envolvimento dos funcionários é fundamental, mas com manchetes a falar sobre a grande demissão, a grande reavaliação, o grande ressentimento, podemos estar a errar. Fala-se deste período incrível de introspeção que acabámos de ter e de pessoas a repensar a sua relação com o trabalho.

Juntamo-nos a dois líderes da Mercer com um forte foco na experiência dos funcionários -  Robyn Bachochin, Sócio no nosso negócio de Carreiras, e Lewis Garrad, líder empresarial de Singapura - para discutir como podemos envolver eficazmente o talento no clima económico atual.

Momentos interessantes:

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    Estamos a ver muitas pessoas a formar uma relação diferente com o seu trabalho e, portanto, com o seu empregador. E essa mudança está a fazer com que as organizações e as funções e líderes de RH descubram que talvez as estratégias e táticas que tinham usado no passado sejam menos eficazes do que gostariam.
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    Cada vez mais as conversas que estamos a ter, particularmente nas indústrias de cuidados de saúde, hotelaria, retalho, estão relacionadas com o esgotamento e a natureza do trabalho. E para ser franco, muitos funcionários dizem-nos que os seus trabalhos são péssimos. Que estão apenas a sentir-se realmente desafiados, níveis realmente elevados de stress e esgotamento e frustração diariamente. E, por isso, estamos a começar a ver alguns empregadores nesses espaços a olharem realmente para o design do trabalho e como o trabalho está a ser realizado.
  •  

    Os empregadores ainda estão a tentar pensar sobre o que é a flexibilidade e como a estendemos à nossa força de trabalho horária? Conheço uma organização que estava realmente a procurar mudar a dinâmica dos seus turnos, e em vez de ter três turnos de oito horas, olhando para algo como quatro turnos de seis horas. E também procura outras formas de tornar esses empregos por hora mais atrativos ou de ser mais adaptados aos trabalhadores por hora.
  •  

    Forçar as pessoas a voltarem ao escritório é muito difícil. Por isso, precisa de descobrir outras formas de criar estas experiências partilhadas, estes rituais para que as pessoas comecem a sentir-se realmente em sincronia. E pode ser estar fisicamente presente uns com os outros. Provavelmente não precisa de o fazer com a frequência que pensou, mas precisa de estar lá. Tem de ser consistente e tem de compreender o objetivo psicológico subjacente para poder fazê-lo de forma eficaz.

Série de entrevistas

Reorientar a experiência dos funcionários num clima desafiante


Mais episódios nesta série 

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