Pandora에서의 성장을 지원하기 위한 유연성
2021년 4월 15일 | 에피소드 11 | 30:04
New Shape of Work인터뷰 시리즈는 코로나바이러스로 인한 도전과 불확실성, 미래를 위해 보다 민첩한 인력으로 전환하는 방법을 다룹니다.
2021년 글로벌 인재 동향 보고서의 주요 결과 중 하나는 77%의 기업이 올해 트랜스포메이션 의제를 추진할 유연성이 있다고 말했다는 것입니다. 기업들은 보다 유연한 인력 및 업무 모델을 개발하는 방법과 변화하는 환경에 대응하기 위해 HR이 보다 유연하게 대처할 수 있는 방법을 이해하고자 합니다.
오늘 우리는 Pandora의 최고 인재 책임자인 Michele Wilkinson과 유연근무에 대해, 기술 기반 관행이 Pandora에서 성공의 열쇠가 되는 이유, 지난 18개월 동안 Pandora의 문화적 변화가 성장을 어떻게 지원했는지에 대해 흥미로운 대화를 나누고 있습니다.
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인터뷰의 흥미로운 순간들:
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인재 유지
"실제로 인재가 현재 조직과 CEO에게 가장 큰 위험이라는 것은 분명합니다. 이에 대한 많은 연구가 있었습니다. 그래서 이 기간 동안 인재를 유치할 뿐만 아니라 인재를 유지하고 직원과 회사 간에 충성도를 쌓는 것이 더 큰 \\"더 많은 마일\\"을 얻고 우리와 함께 지내는 데 도움이 될 것이라고 결정했습니다." -
직원 수용
"우리는 리더들이 직원들을 돌보고 그들이 시간과 노력을 쏟아붓고 있는지 확인하는 데 있어 자신의 역할을 이해하고 능숙해지도록 돕고자 합니다. 초점은 사람들과 함께 점검하는 것, 사람들의 업무 수행 방식, 재택근무를 유연하게 하면서 필요한 것이 무엇인지 확인하는 것입니다. 그러나 똑같이, 그들이 정말로 재택근무를 하는 데 어려움을 겪고 있다면, 그들이 해야 할 일이라면 사무실에 출근할 수 있는 방법이 있습니다." -
리더 교육
"매우 중요하고 실제로 놀랍도록 하기 어려운 것은 전략을 뒷받침하는 중요한 역량이 무엇인지 명확히 하는 것입니다. 실제로 우리가 겪은 도전 과제는 리더들이 전에는 한 번도 해본 적이 없다는 것입니다. 그래서... 리더들이 질문에 답하도록 교육하는 것이 첫 번째 장애물입니다."
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