유연 근무 옵션 살펴보기
직원의 기대가 변화하고 있으며, 직원의 선호도 목록에서 유연성이 높은 위치에 있습니다. 고착된 구조에서 하이브리드 구조로 전환하기 위해 조직은 유연 근무 전략을 수립하고 있는 중입니다.
유연 근무 과제
- 유연 근무는 모든 직원에게 제공되는 것이 아니며, 조직 전체에 걸쳐 불공정하다는 인식을 만듭니다.
- 인재를 유치하고 유지하는 것이 어렵다고 생각합니다.
- 하이브리드 근무에 대한 견해가 다양합니다.
- 관리자는 직장에서 유연성을 관리할 "의지나 기술"이 없습니다.
- 고위직에 여성이 많지 않습니다.
- 사무실 비용을 절감하고자 합니다.
- 결근이 예상보다 높습니다.
- 새로운 하이브리드 환경에서 성공을 거두기 위해 직무를 재설계하는 데 필요한 기술이 무엇인지 확신이 없습니다.
직원의 60%는 원격 근무 또는 하이브리드 근무 환경에서 근무할 수 있는 경우에만 조직에 합류하거나 조직에 남을 것이라고 말합니다.
직장 내 포용적 유연성은 필수입니다.
모든 직무는 유연할 수 있습니다. 즉, 조직은 원격 근무자뿐만 아니라 모든 사람에게 이익이 되는 전략을 제공하기 위해 광범위한 유연성을 채택할 수 있습니다.
유연한 근무 환경에서 생산성을 극대화하려면 업무를 검토하고 직원의 선택을 고려해야 합니다. 조직은 접근 방식이 지속 가능한지 확인해야 하며, 이를 위해서는 인력 프로그램과 인프라를 조사해야 합니다.
41%
필요에 따라 자원을 추가하거나 배치할 수 있도록 보다 유연하게 업무를 재설계한 회사의 비율
56%
원격 근무를 통해 더 강한 소속감을 느낄 수 있다고 인식하는 조직에서 근무하고 있는 활력이 넘치는 직원의 비율
66%
성장하지 않는 직원 42%에 비해 원격 근무가 복지에 긍정적인 영향을 미친다고 생각하는 성장하는 직원의 비율
대규모 유연 근무를 추진하기 위한 세 가지 중요한 질문:
-
어떤 유연성이 가능합니까?
-
어떤 유연성이 바람직합니까?
-
어떤 유연성이 지속 가능합니까?
유연 근무 전략 수립
유연 근무 설계 실무를 주도하는 것은 업무 검토에서 시작하여 어떤 유형의 유연 근무가 가능한지, 그리고 생산성과 결과를 극대화하기 위해 근무를 어떻게 가장 잘 수행할 수 있는지를 결정하는 것입니다. 당사는 고객과 협력하여 4단계 프로세스를 통해 유연 근무 전략을 정의합니다.
성공적인 유연 근무 설계는 업무에 대한 전략적 비전을 수립하고 설계에 대한 기본 원칙을 개발하는 것에서 시작합니다.
해결해야 할 세 가지 중요한 질문이 있습니다.
- 가능한 것은 무엇인가? 여러 가지 차원에서 유연하게 업무를 수행할 수 있는 능력을 평가하십시오.
- 바람직한 것은 무엇인가? 유연 근무에 대한 리더와 직원의 지식을 수집하십시오.
- 지속 가능한 것은 무엇인가? 대규모의 유연 근무를 지원하기 위한 준비 상태에 대해 인사 프로그램을 평가하십시오.
성공적인 전략은 어떤 유형의 유연성을 제공할지 뿐만 아니라, 설득력 있고 일관된 직원 경험을 제공하기 위해 조직 전체에서 어떻게 실행하고 통제할 것인지를 명확히 설명합니다.
유연성은 정책 그 이상이며 조직의 구조에 통합되어야 합니다. 여기에는 변화의 장애물과 원동력을 파악하고 그에 따라 프로그램을 조정하는 것이 포함됩니다.
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