新たな章のはじまり

「ケース演習で学ぶ組織・人材マネジメント」eラーニング講座

「人材」とは、組織の戦略実現や持続的成長に向け必要不可欠な経営資源のひとつといえます。経営幹部として、「人材」を確保・有効活用するために、「人材マネジメント」「組織設計」「組織風土」等の人・組織の全体像を学べる、マーサージャパンの「ケース演習で学ぶ、組織・人材マネジメント」eラーニングプログラムをぜひご利用ください。

このようなお悩みはありませんか?

  • 派遣・出向前教育
    子会社や海外グループ会社への出向を行っているが、出向者は人や組織のマネジメントに関する知識や経験が乏しく、現地では突然、幹部クラスとして経営に携わることになるため、実務上必要な基礎知識を事前に学ばせたい。
  • 幹部候補育成
    現在あるいは将来、幹部管理職として組織をマネジメントする立場にある社員に必要となる人材組織マネジメントの基本を学ばせたい。
  • 経営の基礎学習
    経営資源のうち、モノとカネについては業務を通じて学ぶ機会が多いが、「人」についてはカバーされておらず、基礎知識を改めて学んでもらい、日々のマネジメントに活かしてほしい。

経営幹部として、「人・組織」の全体像を学ぶ

若手人材に新規事業のリードを任せることや、海外に派遣して幹部クラスとして経営経験を積ませることは、事業変化のスピードに人材育成を追いつかせるために、貴重な機会として多くの会社で用いられています。早期に事業運営の責任を担わせることは、経営幹部候補としての成長に向けた「修羅場体験」の一環として奨励されています。

そのような中で、「人・組織の管理」を事業リーダー視点できちんと学ぶ機会は多くないため、事業でのパフォーマンスを十分に発揮する前に、人・組織の問題で躓いてしまうケースも多いようです。

このような問題を解決するため、マーサージャパンでは、eラーニングを通じて、「経営・事業リーダー視点から組織・人材マネジメントの基本を学ぶ」プログラムとして、本講座を開発・リリースしました。

「ケース演習で学ぶ、組織・人材マネジメント」6つの特徴

  1. 基本のフレームワークを幹部に必要な内容に絞り網羅
    組織・人事専門コンサルティング会社としての知見をもとに、経営幹部や管理職として押さえておくべき基本知識を網羅的・効率的に学ぶことができ、「ヒト・組織」の課題のありかを把握するための全体像をインストールすることが可能。
  2. 具体的なシナリオ、ケースを用いた思考体験を通じて、必要な観点を理解する
    講義によるインプットだけでなく、各講義テーマごとに設定された課題に取り組むケース演習を通じて、学んだことを即時 アウトプットする構成によって、理解を深めることが可能。
  3. 単なるヒト・組織の「管理」ではなく、戦略実現のための要点を学べる
    人材の「管理」のための理論や手法を学ぶだけでなく、経営・事業戦略の実現に常に立ち戻れるように、戦略起点のヒト・組織づくりの全体像を学ぶことができる。
  4. 豊富なコンサルティング実績、知見に基づく質の高いコンテンツ
    制度設計から組織開発まで幅広く人事・組織領域のコンサルティングを行っている、マーサーの知見に基づいた、実践的なプログラムとなっている。
  5. 飽きさせずに学習効果を高める構成
    テーマごとのキークエスチョンや理解度テストを通じて、学習内容の定着化を支援。1つの動画も15分程度の尺のため、集中力を保ちながら受講が可能。
  6. 対面研修のカスタマイズ提供も可能
    個社にあわせて、課題のある領域の解説・ケースを充実させて、本プログラムをカスタマイズ導入も可能。また、既に実施している経営幹部候補向け研修・HRBP研修の一部に本プログラムのエッセンスを組み込んでプログラム開発も可能。

講座内容
レクチャー、演習、理解度確認テストで構成

タイトル 学習のポイント 動画時間(約)
1 チュートリアル​
  • 学習目的​​
  • 本プログラムの進め方​​

約8分

2 組織・人材マネジメントにおけるコーポレートガバナンス
  • 組織・人材マネジメントの要素
  • コーポレートガバナンスの構成
  • 日本の会社機関の種類
  • コーポレートとグループガバナンスの違いとは?

約16分

3

事業戦略に基づく人事戦略の策定

  • 人事戦略の観点
  • 組織文化・ケイパビリティの起点
  • 必要な人材の定義
  • エンゲージメント向上に必要な視点
  • 適切な人件費水準・構造実現のポイント

①約10分

②約10分

③約7分

④約10分

⑤約14分

⑥約5分

4

事業戦略に基づく組織設計

  • 組織機構設計の目的
  • 組織設計のステップ
  • 組織を整理の切り口
  • 組織の細分化・ポジションの設置の留意点 等

①約11分

②約10分

③約13分

④約9分

⑤約6分

5

人材マネジメント:歴史と等級制度​​

  • 日本型人材マネジメント、グローバル型人材マネジメントの違い
  • 組織運営における等級制度導入の効果
  • 等級制度における「ヒト基準」「ポジション基準」の考え方

①約20分

②約18分 

③約12分

④約3分

6

人材マネジメント:報酬制度​​

  • 報酬項目・賞与の種類
  • 報酬水準検証の手法
  • 企業年金部分におけるDB(確定給付企業年金)とDC(確定拠出企業年金)の違いとは​

①約11分

②約13分

③約13分

④約3分

7

人材マネジメント:評価制度​

  • 評価の目的・手法
  • 絶対評価と相対評価の違い
  • フィードバック面談

①約9分

②約17分 

③約9分

④約3分

8

HR基盤の策定

  • 組織風土が実務面に与える影響
  • 組織風土醸成に必要な要素

約19分

 

「ケース演習で学ぶ、組織・人材マネジメント」
Mercer Collegeアカウント契約価格

アカウント発行数 (最小~最大) 年会費(正規価格・税別)*  
1 200,000円

2~5

200,000円

6~10

400,000円

*IDは1名ごとに発行します
*11名を越える受講者が想定される場合は、お問い合わせ先までご連絡ください。
※適用される契約条件をご確認の上、お申込みください。利用規約としては、英文のMERCER LEARNING ONLINE TERMS AND CONDITIONSが適用されます。
参考用に日本語訳を記載しております。

Mercer Learning Online 利用条件(和文)

人事プロフェッショナル養成にはMercer College 実務で知っておくべき事柄を網羅したeラーニング講座

忙しいプロフェッショナルが自分のペースで学習を進めることができる、組織・人事のテーマに特化したeラーニングプログラム。

マーサーの第一線で活躍するコンサルタントによる講義や解説をPCやスマートフォンで学ぶことができます。本社で人事に携わる人やHRBPはもちろんのこと、事業部にて経営管理やマネジメント業務に携わる方々が組織・人事領域への理解を深めるためにもご活用いただけます。

本「ケース演習で学ぶ、組織・人材マネジメント」はMercer Collegeの1コンテンツとしても展開されています。

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