新しい仕事の形は、すべての人にとってフレキシビリティのあるものです 

フレキシビリティはリモートワークやハイブリッドワークだけにとどまりません。フレキシビリティの原則は、時間給労働者やナレッジワーカーであっても、ビジネスや従業員のニーズを満たすためにさまざまな方法で実践できます。それは、競争条件を平準化し、多様性を高め、グローバルな流動性を促し、スキルを最優先し、俊敏性を高め、AIを含むテクノロジーを活用する機会を提供します。しかし、一貫性、コミュニケーション、公平性、企業カルチャー、つながり、ウェルビーイングに関する課題も伴います。

フレキシビリティという点では、私たちは岐路に立たされています。雇用主の中には、現場での時間を増やすよう求める人が増えているのはそのためでしょう。あるいは、イノベーションを起こしトランスフォーメーションを実現することを目的に、常識を打ち破り飛躍するチャンスだと考える人もいます。 

雇用主はどのようにすれば、その組織にとって最適な方法で前進できるのでしょうか？ 明確な意図を持つことは、フレキシビリティをうまく実装するための鍵となります。リーダーは自らのスタンスを明確にし、各職務の目的、そして柔軟性がどのようにそれに適合するかということと共に、それが従業員にもたらす利点を伝える必要があります。

フレキシビリティに関する課題を解決するための背景やアイディアについて、レポートをダウンロードいただけます。