経営人材を選ぶ暗号を解く:経営人材アセスメントを成功させる5つのポイント
組織の成功は、適切な経営人材の選任から始まります。
経営レベルのトップ人材の採用は、これまで以上に重要になっています。どうすれば正しい選択だと確信できるでしょうか?
組織や社会を前進させるには、適切な経営人材が不可欠です。しかし、経営人材選定には候補者のビジネス上の重要な経験、思考特性、スキル、行動を徹底的に分析する必要があり、複雑なプロセスが求められます。経営人材の選定には、大きなリスクが伴います。候補者のリーダーシップ能力・戦略的思考・長期的な活躍を見込めるようなポテンシャルを慎重にアセスメントしなくてはなりません。
さらに、絶え間なく変化するビジネス環境においては、新しいテクノロジーに適応し、イノベーションを推進できるリーダーが求められています。このような環境下で成功できる機動性と順応性を兼ね備えた経営幹部を見つけ出すことは簡単ではありません。不適切な経営幹部採用を行ってしまうリスクを軽減するには確かなアセスメント手法が必要となります。不適切な採用を行った場合のリスクは、直接的な財務上の打撃から、機会損失、イノベーションの欠如、評判の低下といった波及効果まで多岐にわたります。
適切に設計された経営人材アセスメントの効果
徹底した科学的アプローチがない場合、経営幹部の採用・選抜における成功率は驚くほど低くなります。難しい取り組みではありますが、より良い手法は存在します。適切に設計された経営人材アセスメントは、莫大な価値を生み出す可能性を秘めています。
経営人材のアセスメントにより一層力点を置き、自社の目的に最適なアセスメント手法を用いることによって、経営チームがより適切なスキル・価値観・マインドセットを備えることが出来、それにより企業の成長を促進していくことができる。
複雑な世界で経営人材アセスメントを成功させる5つのポイント
100%の精度を実現することは難しいかもしれません。しかし、経営人材アセスメントを成功させる暗号を解くには、次に挙げる5つのポイントを遵守する必要があります。
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リーダーシップの矛盾を受け入れる
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リーダーシップの専門家と協働する
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経営人材の要件を自社戦略と整合する形で明確化する
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バイアスとノイズを排除する
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経営人材の成果創出をサポートする
これらのポイントが、経営幹部の適切な採用、オンボーディング、その後のポジティブな変化を実現する可能性を高める綿密に練られた戦略につながります。
著者
Kate Bravery
Mercerシニアパートナーおよびグローバルアドバイザリーソリューション&インサイトリーダー
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