M&A
Day 1の人事サービスの提供によってディール価値を高め、ビジネスリーダーが業務環境とディール目標を整合させることを可能にします。M&A、事業売却、ジョイントベンチャー、アライアンス、パートナーシップなど、ディールライフサイクルのあらゆるフェーズ、あらゆるタイプのディールストラクチャーに対応します。
企業はパンデミック後の世界に適応するための変革を実施しているため、M&A取引は増加しています。ディールプロセスにおいて、人的リスクはどのように考慮に入れられるでしょうか?
企業が保有するすべての資本と資源の中で、人材は最も重要な資産であり続けています。モバイル型と分散型の労働に対応する新しい勤務体制が出現したことで、ほとんどの企業の利益にとって、機動性が高く弾力的な労働力がいかに不可欠であるかが一層重視されています。人の重要性は、ディールにも当てはまります。
ディールメーカーの最優先事項は、オーダーメイドの価値創造、業務遂行の安定性、顧客維持です。これらは、リーダーシップの有効性、組織文化の整合性、主要な人材の維持と勧誘など、人材獲得リスクを事前に予測し対応しなければ達成できません。
企業がM&Aを活用してビジネスを変革し、ディールのライフサイクル全体を通じて人事関連の獲得リスクに焦点を当て、成功を推進している様子をご覧ください。
は戦略的な人材リスク計画の不備が原因です。
今後12~24か月間にM&Aに対する意欲は高まると考えています。