グローバル人材動向調査 2026 - 人間と機械の課題を解決する
人事判断に影響を与える2026年の人材動向を理解する
私たちは今、転換点に立っています。急速なテクノロジーの導入、変化するスキル、そして新たな期待により、組織が人材を通じて価値を創造する方法を再考することが求められています。
グローバル人材動向調査 2026はデータに基づいた実践的な視点で、意思決定に影響を与える人材動向を明らかにします。16の地域・16の業界にわたる約12,000人の経営幹部、HRリーダー、従業員、投資家を対象としたグローバルな調査から得られた知見をご紹介します。
- 人間の能力と自動化を組み合わせて、仕事を再設計する方法
- 職場におけるAIの姿
- AIがもたらす仕事の未来への準備
- 将来を見据えて育成すべきスキル
- 従業員価値提案（EVP）を強化してパフォーマンスを向上させる方法
レポートでは、リーダーが今すぐ行動するために必要な指針をご紹介します。
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データに基づいたプライオリティ約12,000人の経営幹部、HRリーダー、従業員、投資家への調査結果から、2026年の労働力のパフォーマンスを形作る4つの変革を知り、どの変化が成果をもたらすかを確認しましょう。
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実用的な再設計プレイブック役割、スキル、AIをアラインさせて生産性、レジリエンス、持続可能な成長を促進するための実践的な手順と例。
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意思決定のためのベンチマークリスク評価、投資の正当化、ROI測定に役立つ指標、業界比較、投資家の視点。
「グローバル人材動向調査 2026」レポートをダウンロードし、これらのインサイトを具体的な人材戦略の意思決定と競争優位性の確立にお役立てください。
未来の働き方を形作る4つの人材トレンド
AIの導入は加速を続けていますが、組織はますます仕事そのものの進化の必要性に焦点を当てています。このトレンドでは、組織がAI時代の仕事をどのように再設計し、人間の能力と自動化とAIをより効果的に統合しているか、また同時に、生産性と持続可能なパフォーマンスを支えるために将来必要となるスキルを構築する方法を考察します。
労働力のリスクとスキル要件の変化が加速する中、組織は人材インテリジェンスをより重要視しています。このトレンドでは、リーダーが従業員データとインサイトをどのように活用して、労働力のレジリエンスを強化し、リスクを予測し、AIスキルギャップなどの新たな課題に対応しているかを考察します。
進化し続ける従業員の仕事、報酬、成長に対する期待 このトレンドでは、変化する労働市場において従業員のエンゲージメント、パフォーマンス、定着率を向上するために、組織がどのように従業員エクスペリエンスやコミュニケーション、従業員エンゲージメントを含む従業員価値提案（EVP）を再評価しているかを検証します。
人事部門は、従来の運営モデルを超えるプレッシャーにさらされています。このトレンドでは、人事部門の未来と、人事部門が仕事、スキル、組織の効果性を形作る上で、どのように戦略的な役割を果たすよう進化しているかを探ります。
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