エグゼクティブの展望(2025年版):意志をもって投資する 

Mature businessman leading project meeting in office conference room   
エグゼクティブがリスク、戦略、人材を結びつけ、より大きな利益を生み出す方法とは。 
2025年、数多くの経済的・地政学的な混乱にもかかわらず、エグゼクティブはより高い適応力を備えながら取り組みを進めています。彼らは不確実性により精通し、AIの次の段階については野心的だが慎重な姿勢です。彼らの事業計画は、機動性、効率性、そして新たな機会を切り開くための革新性を重視した、綿密に計算されたアプローチを示しています。
それらは、長期的に提供する意欲をもたず短期的な犠牲になるのであれば、意味をなしません。エグゼクティブに対する信頼は、この両者のバランスを取ることで保たれます。
Mark Elliott

CFO, Mercer

グローバルリスク報告書2025年版 によると、誤報、異常気象、武力紛争などの短期的な脅威が上位を占めており、一般市民はそれらを緩和するための制度への信頼を失いつつあります。このようなリスクがあるにもかかわらず、エグゼクティブは成長と生産性を重視していますが、これら目標を達成するには、持続可能な文脈的かつデータ主導のアプローチが必要です。

マーサーのエグゼクティブの展望(2025年版) は、175人のCEOと101人のCFOを含む400人のビジネスリーダーを対象に、彼らの成長戦略と優先事項に関する洞察を明らかにしています。そして、業界や地域、役割によって見解は異なるものの、全体的なメッセージは明確です。企業がビジネスの成功を持続させるためには、時間と資金を費やす対象について再評価し、軌道修正する必要があると示唆しています。

主な調査結果:

  • エグゼクティブの最優先事項:AIによるシステムとプロセスの強化
  • 成長を阻害する主な要因:再教育/スキルアップの必要性
  • エグゼクティブの71%が明確なビジョンの伝達こそ効果的なリーダーシップに不可欠だと回答

2025年におけるリーダーシップアジェンダの策定

2025年から先の未来で成功に必要な変革を、リーダーシップはいかに受け入れ、導いていくことができるでしょうか? マーサーの調査により、エグゼクティブがビジネス目標を達成するために注力している4つの領域が特定されました。
  • ビジネスの基本原則に焦点を当てる

    エグゼクティブは、どうすれば長期的な成功を損なわず、少ないリソースでより多くのことを行えるのでしょうか? このビジョンを支える組織構造を構築するには?
  • 成長への新たな道筋を探る

    エグゼクティブは、賢明な投資判断を下すために必要な戦略的明確性をどのように構築すればよいのか? 持続可能な成長に向けた多様化とは?
  • スキルを活用し、重要な転換を実現する

    エグゼクティブは、賢明な投資判断を下すために必要な戦略的明確性をどのように構築すればよいのか? スキルアップと人材戦略を役立てるには?
  • 長寿社会の経済の扉を開く

    エグゼクティブは、長寿社会の経済を効果的に管理するためにどのような戦略やプロセスを導入できるのか? 彼らが必要とする洞察力とは?
エグゼクティブの展望(2025年版)

意志をもって投資する

4つの領域を身につけ、エグゼクティブが今年、ビジネスの成功をどのように計画しているかを探りましょう。

    関連トピック