事業構造の変革においては、新たなビジネスモデルに対して、自社の組織・人材をどのようにアラインさせていくのかが大きな経営課題となります。既存の組織や人材の活用はもちろんのこと、ジョブ・人材要件のアップデートや新陳代謝を含む人材の再配置・要員計画も求められます。一連の流れの中で集合型アセスメントを活用した人材の能力の可視化は、人的資本経営の流れでも重要な要素といえます。

本セミナーでは、マーサーのプロジェクト事例をもとに、人材可視化によるマネジメント職・専門職の育成や配置につなげていくアプローチをご紹介します。また、アセスメントにおける評価プロセスの一部をご覧いただくことで、運営側として自社における取り組みのイメージを具体化することができます。

＜マーサーの人材アセスメントソリューション＞

マーサーの人材アセスメントソリューションでは、集合形式でビジネスシミュレーション（演習）を実施し、人材要件への充足度をマーサーのアセッサーが評価します。アセスメントでは、候補者の強みや成長課題を可視化するだけでなく、全体傾向から窺える組織としての特徴や課題について報告します。また後続のフェーズでは、アセスメント結果を踏まえた育成プログラムの設計につなげます。

下記のような課題を持つ方にお役立ていただけます。

• 人材要件への充足度や役割への適性を、客観的に評価したい
• アセスメント結果を候補者の選抜・育成にどのように活かすのかのアドバイスがほしい
• 組織の人材傾向を把握したうえで、事業戦略実現につながる育成体系を整備したい　など

• 「人材の可視化」が求められる背景 
• 経営文脈からみた各企業の具体的ニーズ 
• 「人材可視化」の手法とは？ 
• 事例のご紹介 
• マーサーのEラーニング：管理職・経営幹部育成のための最新の研修プログラムのご紹介

• 人的資本経営の推進責任者 
• 人材ポートフォリオ変革に関心のある、経営幹部 
• 経営企画職の方 
• 次世代リーダーの選抜・育成のプロジェクト推進者
• 集合型アセスメントを検討している人事部・人材開発の担当者・責任者・育成体系の整備をリードされている方

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