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コンサルタントコラム
クロスボーダーM&Aと人的資本経営の関係
作成者: 立花 俊介, M&Aアドバイザリーサービス部門 シニアマネージャークロスボーダーM&Aでは、国ごとの制度や慣習を踏まえた人的資本の活用が極めて重要である。初期段階から人的資本の観点を買収目的に組み込むことで、買収で獲得した人的資本の活用を目指したい。 -
コンサルタントコラム
福利厚生をコスト(支出)からインベストメント(投資)へ
作成者: 岡田 章宏, マーサー マーシュ ベネフィッツ コンサルタント本コラムでは福利厚生制度の有用性に改めて注目し、現金報酬に勝るとも劣らない人を惹きつけるそのポテンシャルをお伝えするとともに、福利厚生をコスト(支出)からインベストメント(投資)にするための考え方を紹介する。 -
コンサルタントコラム
社員の給料は誰が決めるべきか - 人事に関する権限設計の視点から
作成者: 筒井 祐輔, 組織・人事変革コンサルティング 組織・人事戦略プラクティス シニアマネージャー / スタートアップイニシアティブリーダーあなたの会社では、社員の給料(報酬)を、誰が、どのように決めていますか?本コラムでは、報酬を決定する主体や権限のあり方に着目し、典型的な3つのパターンを紹介します。大企業とスタートアップ、それぞれが直面する課題や示唆を整理してみます。 -
福利厚生
雇用流動化の中で退職金の税制が抱える課題と将来像
作成者: 信田 朋輝, 年金コンサルティング部門 アソシエイトコンサルタント雇用流動化やライフスタイルの多様化が進む日本において、退職金の税制にはいくつかの課題がある。現在の税制を紹介したうえで、老後の不安を解消するため、退職金の税制はどうなっていくべきかを考察する。 -
コンサルタントコラム
我が国の役員報酬開示におけるPay Versus Performance(PvP)活用の可能性
作成者: 大門 弘和, 組織・人事変革コンサルティング アソシエイトコンサルタント業績不振の下でも高額な役員報酬を支払う企業はしばしば批判の的となる。こうした業績と報酬の関係は事前説明・事後検証が必要なものの、日本には後者の実効的枠組みがない。そのヒントとして、米国のPay Versus Performanceを紹介し、日本での活用の可能性を探る。 -
コンサルタントコラム
今、備えておきたいM&Aにおけるタレント・リテンション
作成者: 永井 雄久, M&Aアドバイザリーサービス部門 プリンシパルM&Aの成否において見落とされがちな人材流出を防ぐ鍵は何か? リテンション・ボーナスを含むM&Aにおけるリテンション施策に関し、マーサーがグローバルベースで実施した最新のサーベイ結果から、企業が今備えるべき視点を解説します。