私たちは常に進化を続けています。マーサーはマーシュブランドの一員となりました

Hibiki Kiyonaga

組織・人事変革コンサルティング

アソシエイトコンサルタント

Profile | 略歴

  • マーサージャパンに新卒入社、ゼネラルチームで経験を積んだ後、公募でM&Aチームへ異動。また、現在は九州のクライアントをご支援する福岡所属として、組織・人事コンサルティングに従事。
  • 慶應義塾大学商学部卒

Main Focus | 主担当領域

  • 組織人材戦略の策定支援
  • 要員計画・人材ポートフォリオの策定支援
  • 人事制度設計・導入支援

Projects | プロジェクト

  • 大手インフラ企業 組織設計・タレントマネジメント・人事制度設計・評価者研修
  • 大手機械メーカー 人的資本経営のロードマップ策定支援
  • 大手保険会社 ジョブ型人事制度設計、他多数

マーサーに入社された経緯を教えてください

長時間労働や正規非正規の賃金格差などが問題視され、国全体が雇用や働き方の変革に動き始めた学生時代を過ごしました。この国で働いている人々が仕事を通して自己の尊厳を持てる社会づくりに微力ながら貢献したいと考え、就職活動を開始しました。

政策・大学・企業・個人のいずれの立場から取り組むべきか悩みましたが、選考を通じてマーサージャパンは、日本企業の雇用・労働の問題の根幹にある属人さや複雑さ(責任や権限のあり方/業績と報酬の繋がりなど)に切り込み、仕事や成果という働くことの本質に立ち返って雇用のあり方を再構築することで、一人ひとりが働きがいを実感でき、公平に報われる仕組みづくりに取り組んでいる企業だと感じました。

なによりも就職活動時にお話ししたコンサルタントの皆さんとのディスカッションの中で、組織人事という一側面からではなく、企業経営や労働市場という全体の中で課題解決に向き合う姿勢に感銘を受け、この会社の方々と一緒に日本企業のお客様のご支援に力を尽くしたいと、マーサーへの入社を決意しました。

入社後に最もチャレンジだと感じたことを教えてください

新卒3年目で経験した大手企業のグローバルCEO直属のプロジェクトです。社内事業化プログラムの設計、若手の管理職登用プランの設計、報酬制度改定など、経営上重要な人事施策の導入段階で、半年間という短期間で経営の意思決定スピードに即した検討を進めるため、マーサーではかなり珍しいのですが、クライアント先に常駐する体制で複数テーマを包括的に支援しました。

社内事業化やキャリア開発という個社文脈が強いテーマのため、クライアントの事業や文化をより深いレベルで理解するよう努め、解決策を模索しながら検討を進めました。同じ境遇を分かち合う常駐メンバーと共に議論を重ね、時には社内のコンサルタントからも情報共有をいただき、チーム一丸で知恵を出し合いながら、各テーマの初期導入を果たすことができました。答えのない経営課題にチームとして向き合う経験は、自身が志すコンサルティングのあり方の原体験になっています。

マーサーは、お付き合いの長いお客様も多いため、外部のコンサルタントが関与しにくい経営や人事の深い課題に踏み込める機会もあります。プロジェクト内外を超えたチームで知見を補い合い、お客様の価値提供に向き合える会社だと思います。

入社前と入社後の印象の違いはありますか?

入社前は、組織人事の専門性の高さから、一人前になるまでの期間を懸念していました。しかし、組織人事のプロフェッショナルとして成長したい意欲のある人にとって、マーサーはこの上ない環境だと思います。特に、新卒社員が早期に活躍できる条件が2つ揃っています。

1つ目は、全員が複数のプロジェクトにアサインされている点。新卒1年目の中盤には複数のプロジェクトを掛け持ち、経験する案件数やお客様と接点を持つ機会も加速度的に増えます。また、基本はディレクター・マネージャー・メンバーの3名体制で案件に従事しますが、マネージャー以上は抱える案件数も増えるため、必然的に各案件で新卒のメンバーが担える範囲や裁量が大きくなります。

2つ目は、組織人事のナレッジが豊富に共有・蓄積されている点。例えば、案件の相談事項を全社に依頼をすると、階層を問わず多くのコンサルタントが過去プロジェクトの情報や「私の場合はこうする論」などを迅速かつ豊富に共有してくれます。その他にもプロジェクト事例のシェア会やインフォーマルな連携が頻繁に行われるなど、チーム内で知見を共有し合う組織文化があります。

これからの目標を教えてください

将来の目標は入社した経緯の通りですが、当面は、お客様のビジネスにフィットした支援ができるコンサルタントを目指したいです。組織人事の領域は絶対的な方法論が通用しない世界だと考えています。「経営戦略と人財戦略の連動」が叫ばれて久しいですが、これからはより一層、事業環境の変化や人材ポートフォリオの転換という、お客様が抱える事業・人材の課題のリアリティにいかに踏み込めるかが期待されていると感じます。

今まで自身の強みを最大限に活かせる成長機会をいただきました。プロジェクトマネジメントを担う上でも、画一的なスタイルを押し付けるのではなく、自身を含めたチームメンバーの成長スピードや個性と向き合い、どのようにお客様の価値提供へと繋げるかに、こだわりを持ちながら働きたいです。

マーサーに入社する方に向けて

マーサーは、世界でも屈指の組織人事のプロフェッショナルファームです。職務評価や市場報酬サーベイを中心に、人事領域の専門的な知見や、その領域のプロフェッショナルが集結しています。

近年は人的資本開示等の潮流も相まって、組織人事のメソドロジーも世の中にかなり普及するようになりましたが、これからは「組織人事×●●」でお客様に価値を提供するステージに突入すると考えています。

個人としては、事業と人材の視点から支援できる経営コンサルタントを目指したいですが、その姿も数ある組み合わせの一つに過ぎません。

これから入社される皆さんだからこそ、既存の方法論に捉われず、組織人事の世界に新しい考え方を取り入れていただけると思います。組織人事の「答えのない問い」に挑みながら、チームメンバーやお客様とともに、業界全体の変革を楽しめる方々と、ご一緒できるのを楽しみにしています。

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