Asako Morimoto

• 新卒で金融機関に入社後、コンサルティングファーム2社で通信・ハイテク業界のコンサルティング、人事領域のコンサルティングを経験した後、マーサージャパンに参画。
• 一橋大学法学部卒業

• 人材育成体系構築
• マネジメント向けアセスメント
• マネジメント向け研修設計・実行
• ジョブ型における人材マネジメント

• 製造業　育成体系構築、マネジメント向けアセスメント、マネジメント向け研修設計・実行
• サービス業　ジョブ型人事制度の構築、マネジメント向け研修設計・実行　他多数

新卒で入社した金融機関から外資系コンサルティングファームに転職し、通信・ハイテク業界のクライアントに対する営業・会計・物流等、幅広いテーマのコンサルティングに従事しました。経験を積む中、業務を変革することも重要ですが、業務を担う「人」が変わらなければ真の企業変革につながらないのではないかと感じるようになりました。

その後、総合系コンサルティングファームの人事領域部門に転職し、複数社の人事制度設計・導入・運用支援、タレントマネジメント構築、マネジメント向けアセスメント等様々な人事テーマに関わり、制度の対象となる「人」の育成に関する領域の専門性を高めたいという想いが強まりました。マーサーには、人材の育成・開発に関するコンサルティングに特化した組織があると知り、ご縁があって2023年に入社しました。

主体的に考え抜き、行動する姿勢が重要だと思います。コンサルティング業界の規模が拡大し、その中でファームがコンサルタント一人ひとりのエンゲージメントを重要視しサポートを強化する流れは良いことだと感じます。一方、これは自省・自戒でもあるのですが、甘えが出てしまう・それが是正されてないケースもあるのではと、他ファームでのこれまでの経験から思います。言われたことや指示されたことをそのままやる・サポートを待つのではなく、何が本質的な問いなのかを考え必要なアクションを起こし、他責ではなく希望や不満があるのなら機会をつくれるように自分で動いていくような姿勢が必要ではないかと考えています。

組織・人事コンサルティングのトップファームとして、職務評価ツール・報酬データ等のメソドロジーがあり、それらを活かした豊富な知見が多くのクライアントから評価されていることです。マーサーではクライアントの皆様から当社HPを通じて案件に関するお問い合わせをいただくことも珍しくありませんが、入社当時は少し驚きを感じました。お問い合わせを積極的にいただけるのは、マーサーの知見・業界におけるレピュテーションがあってこそだと思っています。

また、コンサルタント一人ひとりの人柄も魅力だと思います。よくマーサーの社員は「マチュア」だと表現されますが、穏やかで他者への配慮・思いやりがある人が多いと感じています。

クライアントの課題・状況を踏まえた上でマーサーとして最適と考えるアプローチを考え抜く・提示する、そのアプローチをクライアントと議論・実行しながら企業変革へつなげることにやりがいを感じています。定型的な手法・プロダクトを横展開したりデリバリーしたりするよりも、クライアントに適切なアプローチを考え、その内容がクライアントの満足・信頼につながっていくような仕事へさらに取り組んでいきたいです。

また、マーサーではプロジェクト以外の機会が充実している点も魅力です。研修プログラムが豊富なことに驚きましたし、アジア各国のコンサルタントが集う海外研修へ参加する機会も与えられ非常に有意義でした。加えて、マーサーは大手企業の人事リーダーが、一定期間参加されるプログラムを企画しているのですが、その場にコンサルタントとして参加し各社の状況・課題等を伺ったり、議論させていただいたりしたことも大きな学びとなりました。

マーサーには主体的に動き学ぶことが歓迎され、周囲からのサポートも得られやすい環境があります。また、働く時間・場所の柔軟性もかなり高く、コロナ禍前からリモートワークが浸透していたほどです。

自由と責任をバランスさせながら、成長を重ねていきたい方に最適だと思います。ご一緒できることを楽しみにしています。