I programmi strategici di reward coinvolgono e motivano i dipendenti
I programmi standard di reward per i dipendenti sono inefficaci
Per motivare davvero i tuoi dipendenti a lavorare e coinvolgerli nella realizzazione dei valori della tua cultura, è fondamentale avere i giusti programmi di reward per i dipendenti. Ma in questa era di individualismo, la parola “reward” significa cose diverse per persone diverse in momenti diversi della loro vita.
Per ottenere il massimo dal potenziale dei reward come strumento di coinvolgimento dei dipendenti e di attrazione dei talenti, le organizzazioni ora devono andare oltre i tradizionali premi retributivi contrattuali e ampliare l’offerta di benefit aggiungendo componenti ad hoc.
Per personalizzare la propria proposta di valore, le aziende hanno iniziato a utilizzare “personas” per identificare ciò che conta di più per le popolazioni target e per rendere operativo il proprio programma di reward per i dipendenti per gruppi distinti.
I programmi di reward più innovativi rispondono efficacemente alle preferenze individuali, consentendo ai dipendenti di sentirsi bene, supportati e ricaricati, sia personalmente che professionalmente, rimanendo all’interno della realtà organizzativa e del budget. Con la giusta strategia di reward e riconoscimenti è possibile raggiungere un equilibrio.
Una progettazione efficace della strategia di reward per la forza lavoro ora richiede:
- Accettare le esigenze specifiche di una forza lavoro diversificata e multigenerazionale e utilizzare i meccanismi di coinvolgimento appropriati per ciascun gruppo
- Comprendere le esperienze dei singoli dipendenti e classificarle in personas
- Disporre di meccanismi per consentire alle persone di esprimere le proprie preferenze
- Rispondere alle esigenze dei dipendenti in modo olistico con un approccio più differenziato e flessibile
- Considerare tutti i punti di vista: personas, esigenze organizzative, standard di settore, panorama normativo, offerte dei concorrenti, costi e valori sociali
- Formulare un programma a premi che si armonizza con le altre offerte di proposta di valore per i dipendenti (EVP),
- Assimilare i dati più recenti sulla retribuzione, la ricerca dei dipendenti e le informazioni sul posto di lavoro.
Il mondo è oggi, più sfaccettato e personalizzato, richiede nuove competenze organizzative di ascolto, apprendimento e adattamento per identificare e affrontare le esigenze insoddisfatte.
President, Head of Strategy and Career, Mercer
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Dati, approfondimenti e ricerche sulla retribuzione
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EVP e Total reward
Le aspettative principali dei dipendenti riguardo al lavoro stanno cambiando. Molti attualmente cercano una cultura aziendale attenta che dia priorità alla loro salute mentale e fisica, che offra al contempo equilibrio tra vita personale e professionale e percorsi di carriera, in modo sostenibile.
Per attrarre e fidelizzare i talenti, è fondamentale garantire che la tua EVP rifletta il nostro mondo in evoluzione.
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Parità retributiva
La trasparenza e la parità retributiva stanno diventando la “normalità” nelle aziende moderne.
Una cultura della trasparenza favorisce risultati migliori per la forza lavoro.
Anche la trasparenza retributiva è ora un problema di conformità legale in un numero sempre maggiore di luoghi.
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Employee rewards
Approfondimenti e soluzioni che ti aiutano a mettere in atto le corrette politiche retributive per motivare e supportare l’energia mentale e fisica
La quasi totalità degli executive (96%) affermano che ci troviamo in un mercato del lavoro incentrato sui dipendenti, e il 70% dei professionisti delle risorse umane prevede un turnover superiore al normale quest’anno.