I programmi standard di reward per i dipendenti sono inefficaci
I programmi standard di reward per i dipendenti sono inefficaci
Per motivare veramente i dipendenti a dare il meglio di sé e farli aderire ai valori culturali aziendali, è fondamentale disporre di un programma di reward adeguato. Tuttavia, in un’epoca in cui la centralità della persona è importante, il concetto di "premio" assume un significato diverso in base alle diverse persone e ai diversi momenti della vita.
Per ottenere il massimo risultato da un piano di incentivazione inteso come strumento di engagement dei dipendenti e di attrazione dei talenti, oggi occorre andare oltre il tradizionale pacchetto dei bonus in busta paga a cui si aggiungono benefit generici e componenti una tantum.
Per personalizzare la value proposition del dipendente, le aziende hanno iniziato a utilizzare il concetto di "personas", o profili-tipo, per far emergere gli aspetti più importanti per ogni popolazione target e implementare piani di incentivazione diversi per categorie distinte di dipendenti.
I piani di reward più efficaci e innovativi si basano su strategie in grado di trovare un equilibrio tra i vincoli aziendali e di budget e la soddisfazione delle preferenze individuali, per consentire ai dipendenti di sentirsi bene, supportati e dinamici, sia sul piano personale che professionale.
Per progettare una strategia efficace di reward oggi occorre:
- Tenere conto delle diverse esigenze di una forza lavoro variegata e multigenerazionale e utilizzare i meccanismi di employee engagement più adeguati per ogni categoria aziendale
- Comprendere l’employee experience dei singoli dipendenti e costituire dei profili-tipo, o “personas”
- Prevedere meccanismi per consentire alle persone di esprimere le proprie preferenze
- Adottare un approccio olistico, più articolato e flessibile per rispondere alle esigenze dei dipendenti
- Considerare tutte le angolazioni: personas, esigenze organizzative, standard di settore, panorama normativo, offerte dei competitor, costi, valori sociali
- Formulare un piano di incentivazione in linea con le altre offerte della employee value proposition (EVP) e
- Analizzare i dati più recenti sulle retribuzioni, le ricerche sul personale e le informazioni sul posto di lavoro per fare leva sugli aspetti che funzionano.
Il mondo di oggi, più articolato e personalizzato, richiede nuove competenze organizzative di ascolto, apprendimento e adattamento per identificare e affrontare le esigenze insoddisfatte.
President, Head of Strategy and Career, Mercer
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Dati, approfondimenti e ricerche sulla retribuzione
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EVP e Total reward
Le aspettative principali dei dipendenti riguardo al lavoro stanno cambiando. Molti attualmente cercano una cultura aziendale attenta che dia priorità alla loro salute mentale e fisica, che offra al contempo equilibrio tra vita personale e professionale e percorsi di carriera, in modo sostenibile.
Per attrarre e fidelizzare i talenti, è fondamentale garantire che la tua EVP rifletta il nostro mondo in evoluzione.
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Parità retributiva
La trasparenza e la parità retributiva stanno diventando la “normalità” nelle aziende moderne.
Una cultura della trasparenza favorisce risultati migliori per la forza lavoro.
Anche la trasparenza retributiva è ora un problema di conformità legale in un numero sempre maggiore di luoghi.
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Employee rewards
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