2024 Global Talent Trends

Workforce 2.0: Sprigionare il potenziale umano in aun mondo potenziato dalle macchine

Guardando al 2024, il mondo del lavoro è in piena trasformazione, rivoluzionato dai cambiamenti radicali degli ultimi anni. Le dinamiche sociali stanno rimodellando le strutture del mondo del lavoro, la tecnologia e l’intelligenza artificiale stanno progredendo a gran velocità e stiamo ancora affrontando le conseguenze e la ripresa di un mondo post-pandemia.

Desideravamo sapere come gli executives, i responsabili delle risorse umane e i dipendenti si stessero orientando in questo panorama in continua evoluzione. Più di 12.200 testimonianze hanno contribuito al report Global Talent Trends di quest’anno e siamo entusiasti di condividere i risultati con voi.

Quali sono le priorità del 2024?

Lo studio Global Talent Trends di quest’anno si basa sulle opinioni di 845 executives, 1920 HR Leader, 9449 dipendenti e 84 investitori di 17 aree geografiche e 16 settori. Il loro contributo ha definito le quattro tendenze che stanno plasmando la “People Agenda” nel 2024:

La persona al centro della produttività

Risolvere l’equazione della produttività attraverso l’IA, l’assesment e la progettazione del lavoro

Fiducia ed equità come capisaldi

Favorire un clima di fiducia attraverso la parità retributiva, l'equità e l'inclusione

Un sistema immunitario aziendale più forte

Costruire una cultura resiliente attraverso dipendenti in buona salute e consapevoli dei rischi

Una cultura digital-first

Progettare un'azienda adattiva e digital fluent dove le persone possono prosperare

Le organizzazioni stanno cogliendo l’opportunità di reimpostare la propria people strategy per costruire intenzionalmente modelli di lavoro più sostenibili, più stimolanti e meno estenuanti.

Kate Bravery

Senior Partner, Mercer

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I risultati raggiunti non sono sufficienti per progredire. Siamo alla vigilia di un cambiamento Dato che le organizzazioni considerano le nuove tecnologie un’opportunità, è imperativo che l’attenzione non si concentri solo sull’ottimizzazione dei costi e sui profitti. Con il progredire dell’interazione uomo-macchina a una velocità senza precedenti, abbiamo finalmente l'opportunità di realizzare una work-experience più intuitiva, semplificata e personalizzata. In un’epoca in cui people risk significa rischio d’impresa, il mancato equilibrio può mettere in ginocchio un’organizzazione.