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Strategia di talent management

Una strategia di talent management efficace e incisiva risponde alle esigenze della forza lavoro e dell’azienda di oggi, di domani e del futuro.
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I punti critici della talent strategy

  • Le strategie HR e aziendali sono disallineate.
  • Gli elementi della talent strategy non sono pensati in un’ottica futura.
  • Le prassi relative ai talenti non sono in linea con le priorità aziendali.
  • Le strategie di gestione della forza lavoro non sono aggiornate rispetto ai cambiamenti intervenuti nel business model.

Priorità principali per l’HR leader nel 2025:

  1. Migliorare le skills dei people manager

  2. Migliorare l'employee experience / l’EVP per attrarre e fidelizzare i top talent

  3. Definire processi di talent management incentrati sulle skills

  4. Migliorare la pianificazione della forza lavoro

  5. Migliorare l'analisi delle risorse umane / personale

  6. Implementare / ottimizzare le piattaforme tecnologiche HR

  7. Realizzare gli obiettivi di inclusione

  8. Ottimizzare la funzione HR

  9. Migliorare/modernizzare le prassi retributive

  10. Riprogettare il lavoro per integrare l'intelligenza artificiale e l'automazione

Il successo della tua azienda dipende dalle professionalità future

Una strategia efficace di talent management può contribuire a soddisfare le esigenze della forza lavoro e dell’azienda oggi, domani e in futuro. Marsh è al fianco delle aziende per costruire un framework e una strategia di talent management efficaci e incisivi per gestire una molteplicità di ambiti:

  • Executive compensation

    Progettare retribuzioni e politiche per gli executive che siano competitive e in linea con la strategia aziendale, attraendo e incentivando al contempo i migliori talenti.

  • Politica retributiva del personale

    Prevedere una remunerazione competitiva degli executive e politiche retributive in linea con la strategia aziendale, per attirare e incentivare i top talent.

  • Architettura del lavoro e delle carriere

    Il lavoro è incentrato sulle persone. Per ottenere un livello di equità interna e competitività esterna ottimali, è essenziale definire un’architettura del lavoro solida elaborando una metodologia coerente di analisi e valutazione delle posizioni lavorative.

  • Talent strategy basata sulle skills

    Trasformare la forza lavoro con una gestione dei talenti skills-based. Reinventare i programmi di talent management e di compensation partendo dalle skills.

  • Talent assessment

    Effettuare una valutazione prospettica dei talenti per ottenere un reale vantaggio competitivo, sbloccare tutte le potenzialità della forza lavoro e dare ai manager gli strumenti per prendere decisioni sui talenti che promuovano una crescita aziendale duratura

  • Talent mobility

    I costi per mobilità dei talenti sono in aumento e sollecitano riflessioni approfondite. Le aziende necessitano di una politica sulla mobilità che generi valore aziendale e contenga i costi.

  • Talent strategy

    Reimpostare l’agenda per il futuro del lavoro e rinnovare il rapporto datore di lavoro/dipendente, aprire la strada alla progettazione del luogo di lavoro e della forza lavoro e creare una employee experience differenziata.

  • Trasparenza retributiva e EPV

    Migliorare la trasparenza retributiva e l’EPV (employee value proposition) per promuovere l'equità, le opportunità e il coinvolgimento della forza lavoro.

  • Employee experience

    Creare una strategia di employee experience convincente, positiva e distintiva per attrarre e fidelizzare talenti di qualità.

Approfondimenti

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