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Strategia di talent management
Una strategia di talent management efficace e incisiva risponde alle esigenze della forza lavoro e dell’azienda di oggi, di domani e del futuro.
Punti critici della talent strategy
- Le strategie HR e aziendali sono disallineate.
- Gli elementi della talent strategy non sono pensati in un’ottica futura.
- Le prassi relative ai talenti non sono in linea con le priorità aziendali.
- Le strategie di gestione della forza lavoro non sono aggiornate rispetto ai cambiamenti intervenuti nel business model.
Priorità principali per i responsabili HR nel 2025:
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Migliorare le skills dei people manager
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Migliorare l'employee experience / l’EVP per attrarre e fidelizzare i top talent
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Definire processi di talent management incentrati sulle skills
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Migliorare la pianificazione della forza lavoro
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Migliorare l'analisi delle risorse umane / personale
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Implementare/ ottimizzare le piattaforme tecnologiche HR
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Realizzare gli obiettivi di inclusione
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Ottimizzare la funzione HR
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Migliorare/modernizzare le prassi retributive
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Riprogettare il lavoro per integrare l'intelligenza artificiale e l'automazione
Il successo della tua azienda dipende dai talenti futuri
Una strategia efficace di talent management può contribuire a soddisfare le esigenze della forza lavoro e dell’azienda oggi, domani e in futuro. Mercer è al fianco delle aziende per costruire un framework e una strategia di talent management efficaci e incisivi per gestire una molteplicità di ambiti:
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Remunerazione degli executive
Progettare retribuzioni e politiche per gli executive che siano competitive e in linea con la strategia aziendale, attraendo e incentivando al contempo i migliori talenti. -
Politica retributiva del personale
Prevedere una remunerazione competitiva degli executive e politiche retributive in linea con la strategia aziendale, per attirare e incentivare i top talent. -
Architettura del lavoro e delle carriere
Un ambiente incentrato sui dipendenti. Utilizzare i dati, le informazioni e le ricerche sulle retribuzioni più approfonditi e completi al mondo, per prendere sempre le decisioni giuste in materia di retribuzione dei dipendenti. -
Talent strategy basata sulle skills
Trasformare la forza lavoro con una gestione dei talenti skills-based. Reinventare i programmi di talent management e di compensation partendo dalle skills. -
Talent assessment
Effettuare una valutazione prospettica dei talenti per ottenere un reale vantaggio competitivo, sbloccare tutte le potenzialità della forza lavoro e dare ai manager gli strumenti per prendere decisioni sui talenti che promuovano una crescita aziendale duratura -
Talent mobility
I costi per mobilità dei talenti sono in aumento e sollecitano riflessioni approfondite. Le aziende necessitano di una politica sulla mobilità che generi valore aziendale e contenga i costi.
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