Inizia un nuovo capitolo
Affrontare le crescenti complessità della mobilità dei talenti
Il 33% degli esperti di mobilità ritiene che la revisione delle politiche e dei piani di mobilità aziendale sia una priorità assoluta e il 27% afferma che è altrettanto prioritario integrare meglio la mobilità globale nella politica di talent management.
Allo stesso tempo, il lavoro a distanza e ibrido, inizialmente forzato dalle misure di lockdown dovute alla pandemia, è sempre più una scelta di vita ambita da molti dipendenti che ora si aspettano di poter lavorare da qualsiasi luogo, non solo nel proprio paese, ma ovunque nel mondo. Per rispondere a queste nuove aspettative, i team di mobilità ora sono chiamati a gestire non solo i processi di trasferimento ma un organico distribuito a livello globale.
Conoscere qual è il costo della vita nelle diverse località è fondamentale sia per le aziende per definire il pacchetto retributivo sia per i dipendenti preoccupati del loro potere d'acquisto all'estero.
La mobilità professionale è un tema complesso motivato da una serie di considerazioni:
- Obiettivi ed esigenze aziendali a breve e lungo termine,
- Politiche, tecnologie e processi interni,
- Azioni di upskilling e reskilling del personale internazionale,
- Gestione delle carriere.
Mercer dispone delle competenze, dei dati e delle soluzioni tecnologiche per gestire queste complessità.
Migliore partnership tra fornitori di servizi
La mobilità professionale supporta l'azienda e l'individuo
Per l’azienda:
- Ottimizzazione del talent pool internazionale: una gestione efficiente della mobilità professionale va di pari passo con le decisioni relative al ridimensionamento, ridefinizione e riqualificazione dell’organico internazionale in termini sia di gestione di un talent pool internazionale sia di trasferimento vero e proprio delle persone da un paese all'altro
- Mantenimento di un bacino adeguato di figure di leadership
- Risoluzione delle principali carenze di skills nei mercati critici
- Protezione delle figure chiave, ridistribuendole tatticamente dai mercati stagnanti a quelli più attivi
- E, più in generale, mantenimento della continua globalizzazione delle funzioni e delle attività
Per l’individuo:
- Il lavoro giusto: non tutte le posizioni sono uguali in termini di avanzamento di carriera. Le tipologie di posizioni che sono veri e propri acceleratori di carriera variano a seconda dell'azienda e del settore industriale. La mobilità globale svolge un ruolo importante perché consente ai dipendenti ad alto potenziale di accedere a questi ruoli lavorativi a livello globale.
- Le giuste competenze: di quali competenze deve disporre il dipendente per fare un salto di carriera? Un incarico internazionale (fisico o da remoto) è il modo migliore per acquisire queste competenze?
- Il giusto network: il contatto con il top management, le opportunità di dialogo e apprendimento con gli esperti dell'azienda e, più in generale, la capacità di fare network con gli "influencer" dell'azienda sono altrettanti fattori differenzianti. L'ubicazione dei dipendenti (presso la sede centrale, in un grande hub regionale o, al contrario, in una piccola filiale decentrata) influisce sulla loro capacità di costruire una rete efficiente.
Per informazioni più approfondite sulla mobilità strategica dei talenti.
Come progettare una strategia di talent mobility che risponda alle esigenze aziendali
Per semplificare la complessità, la progettazione è fondamentale.
Utilizzando i dati e le informazioni giusti derivanti dall'esperienza e da una tecnologia all’avanguardia, Mercer ha aiutato 4.800 clienti interessati alla mobilità internazionale a elaborare i piani retributivi di 400.000 dipendenti in mobilità in tutto il mondo.
Mercer supporta le aziende in ambiti quali:
- Strategia e definizione delle politiche
- Retribuzioni e indennità
- Esperienza del dipendente in mobilità
- Analisi comparativa delle politiche
- Soluzioni consulenziali personalizzate.
I dati giusti per la mobilità dei talenti
Progettare piani retributivi efficienti e trasparenti per una forza lavoro distribuita a livello internazionale è sempre più impegnativo. La grande varietà di tipologie di incarichi e le modalità di lavoro flessibile rendono il quadro ulteriormente complicato, così come l’employee value proposition, e possono essere fattori decisivi per vincere o perdere la battaglia internazionale per accaparrarsi i professionisti più qualificati.
Come assicurarsi di applicare una politica retributiva equa, efficace e coerente per i dipendenti internazionali?
Le nostre soluzioni di dati leader di mercato coprono i più svariati ambiti per aiutare le aziende ad assumere decisioni informate:
Le soluzioni di talent mobility di Mercer basate sui dati
Consigli esperti in materia di talent mobility
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Nuove strutture organizzative focalizzate sulle esigenze dei clienti e la riduzione dei costi
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Diversi ritmi delle dinamiche di business nel mondo
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Integrazione regionale e ricerca di candidati disposti a spostarsi a livello globale
Servizi di consulenza per la mobilità internazionale dei dipendenti
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Strategia di mobilità e talent management
Le criticità principali in tema di mobilità internazionale riguardano la gestione dei talenti. Mercer offre soluzioni per conciliare la strategia di mobilità professionale con quella di gestione dei talenti -
Progettazione e aggiornamento della politica di mobilità
Dietro ogni programma vincente di mobilità internazionale c'è una politica ben congegnata che affronta gli obiettivi aziendali, risponde alle aspettative dei dipendenti e persegue le opportunità di mercato. Le migliori politiche si interpretano come una roadmap che collega gli obiettivi con le azioni e le azioni con i risultati e integrano le best practice nella cultura generale dell’azienda per garantire programmi competitivi e reattivi alle esigenze del mercato, conciliando la mobilità professionale con la gestione dei talenti e le strategie retributive. -
Benchmark di mercato sulla politica di mobilità
Come sapere se la strategia di compensation e di gestione degli expat funziona? Le politiche aziendali sono eque rispetto a quelle dei competitori? È possibile documentare le proprie esigenze per ottenere supporto da altri leader aziendali? -
Implementazione e comunicazione del piano di mobilità
Quando si crea un piano completamente nuovo o si deve ottimizzare quello esistente, è fondamentale identificare le potenziali criticità e gli impatti dei cambiamenti sulla popolazione di expat esistente se si vuole ottenere una transizione senza problemi.
È necessario considerare tre aree critiche: allineamento, processo decisionale e implementazione.Analisi del piano di mobilità
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Analisi del piano di mobilità
Poiché gli expat hanno un costo enorme per l’azienda, se non si analizza proattivamente e regolarmente l'efficacia dei piani di assignment internazionale si rischia di dover fare i conti con politiche lacunose, dipendenti disillusi e improduttivi e una calo dei profitti. -
Consulenza per le aziende che si avvicinano per la prima volta alla mobilità
Decidere quali politiche di mobilità implementare, nonché le modalità di comunicazione e gestione delle stesse, è un problema di non poco conto per le aziende che intendono espandersi su scala internazionale. I primi pacchetti retributivi e condizioni per i dipendenti espatriati sono in genere negoziati individualmente presso la sede centrale, ma quando i programmi crescono in termini di rilevanza e dimensioni, spesso emerge la necessità di un approccio più strutturato per adattarsi alle diverse località e alle nuove esigenze aziendali.
Servizi di consulenza per la mobilità nazionale
Analisi comparativa dei piani di mobilità nazionale
Elaborare e aggiornare la politica di mobilità nazionale
Soluzioni tecnologiche su misura per la talent mobility
La nostra suite completa di soluzioni software in cloud per la mobilità offre i vantaggi della digitalizzazione e dell'accessibilità a tutti i referenti della mobilità e alla forza lavoro globale, indipendentemente dalla durata, le dimensioni, la complessità e il budget dei programmi di mobilità professionale.
Mercer offre strumenti digitali su misura per gestire le criticità quotidiane, dalle questioni di compliance al monitoraggio dei costi, dall'ottimizzazione dei flussi di lavoro alla semplificazione della comunicazione intra-aziendale.
Le soluzioni tecnologiche per la mobilità dei talenti di Mercer
- 1 Mercer Mobility PlMercer Mobility Platform (MMP)
- 2 Pianificazione e definizione del budget
- 3 Gestione del programma di mobilità
- 4 Formazione dei dipendenti in mobilità
Mercer ha sviluppato una soluzione per semplificare la mobilità nazionale e internazionale dei talenti. MMP è una piattaforma tecnologica, costruita in collaborazione con ServiceNow®, che aiuta a gestire programmi di mobilità complessi portando tutti gli aspetti della mobilità dei talenti in un unico posto.
Realizzata in collaborazione con ServiceNow®, MMP è una piattaforma tecnologica per gestire programmi di mobilità complessi che riunisce tutti gli aspetti della mobilità professionale in un unico tool. In combinazione con la nostra gamma completa di servizi di consulenza, MMP fornisce un supporto semplice e prezioso per la gestione del programma di mobilità.