Conosci i tuoi talenti e individua quelli di cui hai bisogno
Fai evolvere la tua talent strategy per il futuro del lavoro. Parti da una valutazione delle competenze attuali dei talenti e dei team di leadership dell’organizzazione per comprendere le lacune da colmare nella creazione della tua forza lavoro del futuro.
Utilizza un approccio basato sulle evidenze per affrontare sfide specifiche, supportando al contempo una positiva employee experience
Le sfide del talent assessment
- Come comprendiamo il set di competenze dei talenti che abbiamo oggi?
- Di quali ruoli abbiamo bisogno per il futuro, e quali competenze sono necessarie per questi ruoli?
- Dove sono le lacune, e come possiamo colmarle?
- Come possiamo garantire che la nostra talent strategy sia sostenibile e a prova di futuro?
- Qual è il modo più efficiente per costruire, acquisire o prendere in prestito talenti?
- Come identifichiamo e tratteniamo i talenti ad alto potenziale?
- Come aiutiamo i nostri talenti a sentirsi supportati nella loro crescita professionale?
- Come utilizziamo i dati per prendere decisioni per la nostra pipeline di talenti?
- Come possiamo capire se i nostri manager hanno uno stile di leadership inclusivo?
- Come costruiamo una cultura del feedback a supporto della gestione delle prestazioni?
Allineare i talenti a sempre più veloci dinamiche di mercato
In tempi di scarsità di talenti, la crescita del personale, lo sviluppo delle competenze e il reskilling delle persone diventano la chiave per la competitività e la sostenibilità dell’organizzazione. Lo sviluppo delle competenze, il reskilling e l’implementazione flessibile delle competenze sono possibili solo se le posizioni lavorative vengono decostruite in competenze. Le competenze sono la nuova valuta del lavoro. La flessibilità delle competenze fornisce resilienza e agilità aziendale.
Le soluzioni di talent assessment di Mercer misurano lo stato attuale del vostro internal labour market e quantificano i talent gap che sono necessari per rendere l’azienda a prova di futuro. La mappatura e l'analisi possono aiutarvi a concentrarvi sulle categorie critiche per rispondere a domande essenziali sulle potenzialità della domanda e dell'offerta di talenti nella vostra organizzazione. Le proiezioni future possono quindi modellare il modo in cui iniziative specifiche possono supportare i vostri obiettivi.
Possiamo aiutare un’organizzazione a realizzare le proprie strategie di reskilling e gli investimenti riflettendoli nella più ampia strategia di gestione dei talenti, che comprende l’apprendimento e lo sviluppo, la gestione delle performance e le pratiche di total reward con innovazioni di pay-for-skills e pay-for-development.
Mentre le organizzazioni perseguono la trasformazione della forza lavoro, sono costantemente alla ricerca di talenti in grado di adattarsi ai rapidi cambiamenti nelle competenze richieste, anticipando e pianificando al contempo le competenze di cui avranno bisogno durante la trasformazione.
I game changer che stanno cambiando il panorama lavorativo
Il cambiamento è arrivato. Considerate IA e automazione, globalizzazione, gig economy e le molteplici generazioni che operano insieme, e l’impatto sulla vostra organizzazione. Come vi adatterete ai cambiamenti?
delle aziende presenta una significativa carenza di competenze nonostante il 91% dei dipendenti abbia riferito di aver appreso una nuova competenza nell’ultimo anno.
degli executive afferma che la pandemia li ha spinti a comprendere l’importanza di conoscere le competenze possiedute dalla forza lavoro per renderla più agile
dei leader delle Risorse umane sta dando priorità al miglioramento della pianificazione della propria forza lavoro per informare meglio le strategie di acquisto/creazione/prestito dei talenti.
Le nostre soluzioni per il talent assessment
- Strumenti per trovare il talento giusto in base alle esigenze della vostra organizzazione
- Strumenti che monitorano in modo accurato e coerente la forza lavoro rispetto a competenze chiave
- Consulenza per rafforzare una strategia significativa a lungo termine per le persone
- Strumenti per valutare la prontezza della leadership nell’identificazione di potenziale alto e nelle iniziative di pianificazione della successione
- Strumenti per elaborare iniziative di sviluppo dei talenti su larga scala e investimenti target
- Strumenti per comprendere l’inclusività dei vostri manager e leader
- Strumenti per costruire piani individuali per supportare una maggiore consapevolezza dei talenti e guidarne lo sviluppo
- Discussioni aperte con i consulenti per migliorare l’autoconsapevolezza dei partecipanti e guidarne lo sviluppo
- Strumenti per promuovere la cultura del feedback, per migliorare la consapevolezza e integrare prospettive diverse
Mercer | Mettl: Una soluzione completa per il talent assessment
Mercer | Mettl è la nostra piattaforma proprietaria di talent assessment basata sul cloud per l’assunzione e lo sviluppo delle competenze. Questa solida piattaforma di performance è personalizzata per la vostra organizzazione e include valutazioni olistiche basate su assessment psicometrici (personalità, comportamento, capacità cognitive e attitudini) e assessment tecnici (competenze IT e non IT, e prontezza digitale), nonché una rigorosa sicurezza delle informazioni. Mercer | Mettl è anche una piattaforma affidabile che supporta il processo di feedback multi-valutatore o a 360°. Questa piattaforma soddisfa un’ampia gamma di livelli di esperienza e metodi di assunzione:
- Crea un assessment portfolio personalizzato.
- Scegli tra una varietà di formati di domande e coding simulator
- Fai leva su oltre un milione di domande per soluzioni scalabili.
- Utilizza modelli di report personalizzati per ottenere i dati necessari.
- Scopri un’ampia gamma di soluzioni personalizzate per l’analisi dello skill gap, l’identificazione dell’alto potenziale, la pianificazione della successione, lo sviluppo della leadership e l’efficacia della formazione.
Mercer | Mettl è una piattaforma ad alta capacità, supportata in oltre 27 lingue, ed è certificata ISO27001 e ISO9001.
Questa piattaforma aiuta le organizzazioni a comprendere meglio la propria forza lavoro e include:
competenze testate
di domande
ruoli professionali
settori
clienti globali
Il nostro approccio al talent assessment
Mercer propone un approccio di valutazione strategico e integrato. Ciò significa considerare le diverse fasi della strategia di gestione dei talenti e integrarle in un processo di iterazione continuo che pone le persone al centro in relazione alle esigenze e alle strategie aziendali. Questo processo alimenta la pipeline per le competenze e i ruoli critici attuali e futuri, e indirizza le risorse verso una crescita mirata, consentendovi di guidare la vostra azienda verso il successo.
Sfruttiamo dati e analisi per misurare il successo individuale e organizzativo. Il nostro approccio strategico e integrato consiste di quattro fasi principali:
| Intraprendi questo viaggio | Scopri | Modella | Sii una guida |
| Fase: Immaginare e articolare la visione futura delle competenze | Fase: Comprendere lo stato attuale attraverso approfondimenti e benchmark di ricerca | Fase: Creare soluzioni audaci con risultati misurabili verso la visione delle competenze del futuro | Fase: Ottenere risultati sostenibili e integrare la trasformazione delle competenze nel tessuto dell’organizzazione |
| Focus: Qual è la vera sfida aziendale che stiamo cercando di risolvere, dal punto di vista del datore di lavoro e del dipendente? | Focus: Cosa sta andando bene e cosa sta andando male dal punto di vista della produttività e della employee experience? | Focus: Quali cambiamenti al lavoro miglioreranno contemporaneamente la produttività e l’esperienza lavorativa dei dipendenti? | Focus: Come creiamo un modo di lavorare produttivo, interessante e sostenibile? |
Soluzioni di talent assessment di supporto e correlate
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Talent marketplace
Sblocca le competenze e crea competenze future comprendendo cosa possono fare i dipendenti ora e in futuro con uno sviluppo mirato. Una piattaforma di talent marketplace li abbinerà alle esigenze aziendali su larga scala e in tempi rapidi. -
Talent strategy basata sulle competenze
Mercer Skills-Edge Suite offre consulenza, tecnologia e dati per fornirti le informazioni necessarie per far progredire i talenti sulla base delle competenze e le pratiche retributive in tutta l’azienda. -
Piattaforma di assessment Mercer | Mettl
Scegli il giusto strumento di valutazione psicometrica e delle competenze personalizzato o pronto all’uso su una piattaforma di autogestione. La piattaforma consente di valutare le competenze tecniche e trasversali in tutte le aree funzionali, IT, vendite, risorse umane, ecc.