Prima della pandemia, due leader delle risorse umane su cinque riconoscevano di non sapere quali competenze avessero nella loro forza lavoro. Nel mondo post-pandemia, molti di questi datori di lavoro stanno lavorando per raccogliere i dati necessari. Nel frattempo, le aziende leader stanno ampliando i loro ecosistemi di talento e apprendimento ed esplorando modi per spostare i dipendenti all’interno delle loro organizzazioni in base ai loro talenti e alle loro competenze.
Circa il 93% dei responsabili delle risorse umane dà priorità alla progettazione dei processi di selezione dei talenti (come l’assunzione, l’apprendimento e l’avvicendamento del personale) in base alle competenze. Tuttavia, in molti casi, il processo per colmare le lacune sul piano delle competenze si trova ancora alla fase di apprendimento. Purtroppo, molti atteggiamenti obsoleti nei confronti delle competenze e dei processi di selezione dei talenti sono ancora prevalenti, mentre alcuni dipendenti mostrano apatia nei confronti della riqualificazione.
L’imperativo per i datori di lavoro è costruire un ecosistema di talenti vivace e resiliente, in grado di soddisfare le esigenze di competenze delle loro aziende. Questo può essere fatto utilizzando la pianificazione strategica della forza lavoro, la remunerazione basata sulle competenze, i mercati dei talenti e la progettazione creativa del lavoro.
L’adozione di un approccio basato sulle competenze per la reinvenzione di un’azienda che abbracci la flessibilità consente alle aziende di affrontare questioni quali:
Il 93% dei responsabili delle risorse umane dà la priorità alla progettazione di processi di selezione dei talenti basati sulle competenze (assunzioni, apprendimento, avvicendamento del personale)
Valutate la maturità delle strutture di competenze e dei processi di riqualificazione all’interno della vostra organizzazione.
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