La nuova forma del lavoro: Nuove realtà aziendali 

Baltic Sea, Gulf of Finland, ferry with truck trailers

Navigazione nell’incertezza

Le aziende devono affrontare in tempo reale il modo in cui l’inflazione, la recessione e un mercato del lavoro ristretto stanno influenzando la loro attività. Stanno implementando tattiche agili per rispondere agli shock economici e stanno rilevando il mercato per mappare le strategie aziendali che creano resilienza e bilanciano le preoccupazioni a breve termine con investimenti mirati per la crescita. 

Affrontare la tempesta ed essere pronti per l’analisi dell’incertezza, il pensiero progettuale e la pianificazione strategica dell’attività e della forza lavoro per anticipare e preparare le loro organizzazioni a gestire in meglio le interruzioni. 

Il nostro rapporto Mercer Marsh Benefits People Risk ha identificato le cinque principali aree di rischio per le persone che le aziende stanno affrontando.  

  • Salute e sicurezza 
    I rischi per la salute e la sicurezza sono una minaccia per le organizzazioni, segnalando un elevato potenziale di interruzione delle attività.
  • Governance e finanza 
    La gestione dei piani di retribuzione, benefit per i dipendenti e pensionamento sta diventando sempre più complessa e difficile.
  • Pratiche relative ai talenti 
    La natura mutevole del lavoro, dall’ascesa del lavoro ibrido e dell’economia dei gig alla globalizzazione, è ora il quinto più grande rischio per le persone.
  • Digitalizzazione accelerata 
    L’obsolescenza delle competenze, in cui le aziende faticano a sviluppare, acquisire o mantenere le competenze per la trasformazione digitale o la gestione informatica, è ora un rischio principale per le persone.
  • Ambientale e sociale 
    Le organizzazioni sono sotto pressione da parte di clienti e dipendenti per affrontare le disuguaglianze, eliminare le disparità e prepararsi al cambiamento climatico.

Temi che influiscono sulle organizzazioni e sui loro dipendenti 

  • “Policrisi”

  • Cambiamento climatico

  • Polarizzazione sociale

  • Intelligenza artificiale

Il 57% dei CEO e CFO prevede di aumentare l'uso dell'IA e dell'automazione in caso di recessione in aumento. Quasi un terzo sta riprogettando il lavoro per ridurre la dipendenza delle proprie organizzazioni dalle persone.
Sconfiggi la crisi: In che modo i dirigenti rispondono agli shock economici e alla carenza di talenti

Tre modi per promuovere l’ottimizzazione aziendale

Per saperne di più

  • Punto di vista

    Gestione dei rischi delle persone

    Grazie ai dati e agli approfondimenti identificati da 4.575 risk manager e professionisti delle risorse umane, il report People Risk 2024 di MMB illustra le principali sfide per la forza lavoro che i datori di lavoro di tutto il mondo si trovano ad affrontare, l'impatto che possono avere sulla vostra organizzazione e gli approcci pratici per affrontare i principali rischi oggi e in futuro.
  • Punto di vista

    Rischio culturale in M&A

    Gestire efficacemente l'incertezza e i rischi HR nelle operazioni di M&A La grande mole di dati analizzati e la lunga esperienza nel supportare i clienti in oltre 1.400 deal ogni anno, ci hanno permesso di individuare un pattern chiaro: gli aspetti connessi alla cultura organizzativa. Questo articolo ha l’obiettivo di fornire una visione approfondita dei rischi relativi ad aspetti di cultura organizzativa insiti nelle operazioni di M&A. L’analisi propone strategie e soluzioni pratiche per prevedere e pianificare in modo proattivo il cambiamento.
  • Punto di vista

    Rendere il buon lavoro una realtà

    Ricostruite la vostra forza lavoro per un futuro più incentrato sull’uomo, sostenibile e resiliente, riprogettando i processi e le pratiche lavorative delle persone per promuovere intenzionalmente il “lavorare bene” in tutte le vostre attività.

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