People Risk 2026 report
Comprendere, dare priorità e gestire i rischi per le persone in termini di resilienza e vantaggio competitivo nel 2026
Utilizza la ricerca come guida della tua organizzazione per gestire i principali rischi per le persone.
AI, cyber, geopolitica e incertezza climatica stanno sconvolgendo mercati, catene di approvvigionamento, lavoro e benessere e minando la capacità dei dipendenti di prosperare. I responsabili del rischio e delle risorse umane affrontano un ritmo senza precedenti di cambiamenti, complessità e rischi interconnessi, sfidando la loro capacità di rispondere e proteggere la resilienza delle organizzazioni.
People Risk 2026, esplora i 25 rischi principali legati al personale, classificati da oltre 4.500 risk manager e responsabili HR in 26 mercati e 12 settori chiave.
-
Come affrontare i rischi correlati al personale e all’implementazione dell’AI in azienda
-
Come affrontare la carenza di talenti puntando non solo sulla retribuzione ma anche sull’employee experience
-
Come passare dal taglio dei costi all'efficienza dei costi
-
Come utilizzare i dati in modo più efficace per rafforzare la governance
-
Perché e come intervenire preventivamente sui rischi per la salute
Il fattore umano: Trasformare il rischio in vantaggio strategico
La frenesia dell’AI: sbloccare il vero valore aziendale
Se da un lato l'intelligenza artificiale ridefinisce le aspettative relative al lavoro e accelera i cambiamenti organizzativi, dall’altro modifica anche i rischi e i driver di competitività aziendale. Mentre molte aziende continuano a concentrarsi sui pericoli dell'AI, dalla perdita di dati alle allucinazioni, si fa strada una minaccia molto più grave: non riuscire a trasformare gli investimenti nell’AI in aumenti significativi di produttività, innovazione e performance.
Rischi e pressioni: nuove sfide per la leadership
La natura dei rischi aziendali è in evoluzione e per la leadership non è facile affrontare un contesto così volatile e mettere in campo le risposte efficaci. Di fronte a pressioni crescenti, la capacità di leadership è diventata un controllo critico per la gestione del rischio. Se i leader non hanno le competenze per adattarsi tempestivamente, ispirare una forza lavoro diversificata e facilitare la comprensione delle ambiguità, i rischi aumentano rapidamente in tutta l’organizzazione.
Lealtà aziendale in crisi: il rischio crescente di insicurezza finanziaria dei dipendenti
La vulnerabilità finanziaria dei dipendenti non è più solo una questione privata. L'insicurezza finanziaria è diventata un rischio aziendale concreto che influisce direttamente sulla produttività, la fidelizzazione e il comportamento del personale. Nella nostra ricerca, l'insicurezza finanziaria dei dipendenti rientra tra i dieci principali rischi in tutte le aree geografiche e risulta il quarto rischio legato al personale a livello globale, riflettendo le crescenti pressioni che devono affrontare i dipendenti in una fase in cui il costo della vita supera la crescita dei salari.
Ricerca di chiarezza: riaffermare il controllo in un’epoca complessa
Gestire premi, bonus e welfare aziendale è sempre più complesso. L'aumento della spesa per i benefit e la sanità integrativa, i cambiamenti delle normative, le crescenti aspettative in materia di trasparenza e la maggiore esposizione ai rischi cyber impattano in maniera interconnessa sui team di risk management e HR, in un momento in cui sono chiamati a fare di più, con meno risorse e meno margini di errore.
Rischi nascosti per la salute: valorizzare ciò che conta davvero
La salute e la sicurezza della forza lavoro costituiscono la base della performance aziendale. Le persone non possono essere efficienti, adattarsi o innovare se si trovano in condizioni di salute precarie o non si sentono sicure al lavoro. Eppure, nonostante la pandemia sia finita solo da tre anni, i rischi legati alla salute e l'importanza delle azioni preventive non sono più in primo piano, eclissati da preoccupazioni più immediate come le minacce informatiche, l’ascesa dell’AI e l’instabilità geopolitica.