Trasformare le risorse umane per offrire un’esperienza ibrida eccezionale 

Prima che la pandemia di COVID-19 azzerasse le nostre aspettative e i nostri rapporti con le risorse umane, la ricerca di Mercer aveva individuato che l’83% dei dirigenti stava cercando di trasformare quella funzione tipicamente amministrativa in una funzione che avesse un vero impatto strategico sull’organizzazione. Prima della pandemia, il 58% delle aziende stava già trasformando la propria organizzazione per diventare più incentrata sulle persone e sul digitale. Eppure a confronto, solo il 4% dei team delle risorse umane ritiene di offrire un’esperienza esemplare ai dipendenti. Con questa comprensione, Mercer ha sviluppato il suo acceleratore HR, un approccio multidimensionale e incentrato sui dipendenti per aiutare le aziende a creare una funzione HR più agile, efficiente e strategica. 

Quando siamo entrati nel 2020 e la realtà della pandemia è diventata chiara, le aziende sono state costrette ad adottare rapidamente strategie di test e apprendimento per trovare nuovi modi di lavorare, collaborare e interagire. Questo periodo ha portato a un apprendimento significativo – per i datori di lavoro e i dipendenti – e ha ulteriormente rafforzato l’approccio di Mercer di costruire le risorse umane intorno alle esperienze dei dipendenti e dei professionisti del settore.

Due anni dopo, più che mai, le aziende stanno ripensando i modi per competere meglio in questo ambiente unico, complesso e in continua evoluzione. Le risorse umane hanno la straordinaria opportunità di assumere un ruolo guida nella transizione dalle pratiche di gestione tradizionali alla leadership agile e di stabilire nuovi modi di lavorare per creare resilienza per l’organizzazione e flessibilità per i dipendenti.

Scaricate l’articolo completo per scoprire come la vostra organizzazione può sviluppare un ambiente di lavoro ibrido di successo.