Costruire la cultura dell’organizzazione come capacità strategica
La cultura è alla base di ogni aspetto del funzionamento della vostra organizzazione
La cultura di un’organizzazione è incorporata nel tessuto stesso che la tiene unita. Promuove tutto: dal modo in cui vengono prese le decisioni al modo in cui viene fornito il feedback, dal modo in cui la vostra organizzazione apprende e si sviluppa, al modo in cui i dipendenti si uniscono o vi lasciano.
Le opportunità, le sfide e le barriere che le organizzazioni possono affrontare quando trasformano la cultura organizzativa includono:
- Ripensare comando e controllo
- Costruire fiducia e responsabilità
- Abbattimento dei compartimenti stagni per promuovere la collaborazione e l’innovazione
- Creare una mentalità autentica incentrata sul cliente
- Coltivare apertura e curiosità per promuovere una vera inclusività
- Coltivare la consapevolezza per diventare sostenibili nel profondo
La cultura deve quindi essere intesa come una capacità organizzativa ed essere sviluppata in una “conversazione ravvicinata” con la strategia aziendale. È solo spostando e allineando la cultura per adattarla alle nuove priorità che potete ottenere una vera trasformazione.
Allineare la cultura della forza lavoro alle vostre priorità per ottenere una vera trasformazione
dei dipendenti si fida che la propria organizzazione farà la cosa giusta per loro.
i dipendenti che si fidano della loro organizzazione hanno il doppio delle probabilità di segnalare che stanno prosperando.
Come possiamo cambiare la cultura dell’organizzazione?
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Progettate una cultura desiderabile
Una cultura mirata, progettata congiuntamente, crea un senso di unità e proietta un futuro auspicabile per ogni dipendente. I suoi obiettivi devono essere ambiziosi e in linea con la direzione strategica dell’organizzazione. Deve basarsi sui punti di forza dell’attuale cultura della forza lavoro e anticipare e soddisfare le esigenze del futuro. -
Riflettete sul comportamento esistente
Una valutazione autentica dell’attuale cultura della forza lavoro e dei comportamenti correlati è fondamentale per una trasformazione di successo. Questo processo genera un quadro di realtà, innesca il processo di cambiamento comportamentale e crea un forte invito all’azione. -
Rimuovete le barriere culturali
Individuate artefatti e comportamenti che impediscono al personale di agire in linea con la cultura mirata. Le regole scritte e non scritte saranno messe in primo piano e messe in discussione. Riprogettare o eliminare tali regole rimuoverà gli ostacoli che impediscono al personale di adattarsi alla nuova normalità. -
Invitate a sviluppare
L’intero percorso di trasformazione è un invito per i dipendenti a sviluppare sia la propria organizzazione che se stessi. È una promessa che deve essere mantenuta. All’interno del processo di apprendimento organizzativo emergente, saranno esplorati e internalizzati nuovi modi di lavorare. -
Attivate ogni dipendente
Attraverso l’allineamento e lo sviluppo della leadership, i leader iniziano ad agire come modelli di ruolo e modellano attivamente il cambiamento. La comunicazione continua affronta le barriere alla trasformazione. Il dialogo e la partecipazione generano accettazione e coinvolgimento all’interno della forza lavoro, attivando tutti per il futuro.
