Prendre de l’avance grâce à la stratégie et l’analytique RH 

Utilisez les services de consultation en analytique RH pour prendre une avance constante par rapport à vos concurrents, ce qui vous permettra d’optimiser vos investissements en RH et d’améliorer vos résultats. 

La science de la main-d’œuvre contribue à relever des défis complexes

Les responsables des ressources humaines (RH) et de l’entreprise font face à des défis importants et de plus en plus complexes lorsqu’ils veulent s’assurer que leurs effectifs sont productifs, novateurs et mobilisés. Que votre objectif soit d’accroître la fidélisation, d’améliorer la diversité et l’inclusion, d’atteindre l’équité salariale ou de planifier la main-d’œuvre pour l’avenir, Mercer peut vous aider.

Mercer est à l’avant-garde de la science du travail. Nous utilisons une approche disciplinée et axée sur les données pour la stratégie et l’analytique RH. Nous pouvons ainsi cerner l’ensemble unique de facteurs de réussite dont chacun de nos clients a besoin pour atteindre ses objectifs de croissance. De plus, nous pouvons offrir aux clients les stratégies RH nécessaires pour faire évoluer leur main-d’œuvre. 

Les entreprises les plus prospères au monde établissent des liens clairs et mesurables entre leurs investissements et leurs résultats en matière de main-d’œuvre. Mercer collabore avec ces entreprises dans le but d’optimiser leurs stratégies RH et de leur donner une avance constante par rapport à leurs concurrents. 

Nos aptitudes en matière de stratégie et d’analytique RH

Mercer dispose d'un large éventail d’aptitudes en matière d'analytique RH dont vous pouvez profiter pour établir une stratégie RH dynamique. Au lieu de nous appuyer sur des algorithmes difficiles d’accès (boîte noire) ou des perspectives prédéterminées, nous options plutôt pour la collaboration. Ainsi, nous présentons notre façon d’aborder notre analyse, les raisons pour lesquelles nous contrôlons certains facteurs et la façon dont nous atteignons les principaux points à retenir. 
  • Analyse du marché du travail interne (ILM)®
    Pour stimuler la planification des mesures que vous devez prendre, nous posons d’abord un diagnostic sur la dynamique de votre main-d’œuvre interne : l’intégration, la mobilité et le départ des employés au sein de votre organisation et leur rémunération. 
  • Analyse du marché du travail externe (ELM)®
    Voyez plus loin que votre main-d’œuvre existante pour quantifier la disponibilité des talents et comprendre les tendances ou les prévisions externes en matière de main-d’œuvre. Évaluez les secteurs dans lesquels vous exercez des activités à l’heure actuelle, ainsi que ceux dans lesquels vous planifiez d’exercer des activités.
  • Planification stratégique de la main-d’œuvre et avenir du travail
    Planifiez l’avenir de votre organisation en évaluant vos effectifs actuels par rapport à la demande future prévue. Vous pourrez ainsi repérer les écarts importants qui doivent être pis en compte pour atténuer les risques d’approvisionnement en main-d’œuvre.
  • Modélisation des répercussions sur l’entreprise (BIM)®
    Harmonisez vos pratiques de gestion des talents à des mesures financières et de productivité strictes, comme les revenus/ventes réalisés, les résultats de satisfaction de la clientèle et les mesures de qualité. 
  • Analytique de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI)
    Utilisez notre méthodologie d’analyse du marché du travail interne pour découvrir les causes fondamentales de la mobilité des talents et la façon dont ces causes diffèrent en fonction du genre et du groupe racial/ethnique. Vous pourrez ainsi déterminer les solutions ciblées qui vous permettront de surmonter les obstacles systémiques.
  • Analyse de l’équité salariale
    Examinez et résolvez efficacement les inégalités salariales, réduisez les risques, acquerrez davantage de diversité et favorisez la réussite organisationnelle grâce à nos solutions complètes en matière d’équité salariale et de DEI. 
  • Analyse conjointe + ILM (discours/actions)
    Comparez les éléments que vos employés affirment comme ayant de l’importance par rapport à ceux qu’ils considèrent réellement comme ayant de l’importance. Vous obtiendrez ainsi un portrait plus clair qui vous permettra de structurer vos programmes et vos offres.
  • Analyse du réseau organisationnel
    Comprendre les façons dont les employés tissent des liens entre eux au sein de votre organisation. Évaluer les répercussions de ces liens sur la dynamique cruciale de l’équipe. 
Bon nombre de nos solutions en matière de stratégie et d’analytique RH reposent sur le concept fondamental des marchés du travail internes. Bien qu’un tel marché soit présent au sein de chaque entreprise, soit par conception ou par défaut, les organisations ont souvent trop peu de perspective sur les règles qui ont permis en réalité de définir leur main-d’œuvre. 
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