Stratégie de rémunération globale

Rémunération des employés : Concevoir votre programme d’avantages sociaux pour les employés 

Élever chaque voix

Savez-vous quels avantages sociaux sont les plus importants pour vos employés?

Partout au Canada et dans le monde, les organisations réévaluent leurs régimes d’avantages sociaux.

La pandémie n’a fait qu’accélérer les tendances en matière de rémunération globale. Le travail flexible a d’abord pris la vedette. D’autres besoins des employés, tels que les avantages sociaux personnalisés et le soutien en santé mentale, sont également en vedette. Par conséquent, de nombreuses organisations font un effort concerté pour évoluer et s’adapter.

Chaque entreprise réagit à son propre rythme à ces défis, et il n'est pas toujours facile de le faire. Mais il y a de réels avantages à rendre votre milieu de travail plus inclusif et accueillant.

Grâce à nos ressources, vous pouvez obtenir des renseignements précieux sur ces tendances, de l’augmentation du travail hybride à l’importance croissante du soutien numérique aux soins de santé. Alors que vous peaufinez votre propre stratégie de rémunération globale, communiquez avec nous pour mettre ces données à votre service.

Un soutien plus significatif

Nous avons interrogé 14 000 employés dans le monde (dont 1 000 au Canada) et leur message aux employeurs était clair : votre soutien compte. En plus des outils salariaux et financiers, les employés veulent du soutien en termes d’expériences vécues, de situations familiales, de santé et de valeurs.

Pour en savoir plus sur ce que les employés veulent lorsqu’ils choisissent un employeur, téléchargez notre rapport Santé à la carte. En le lisant, prenez en considération le fait que votre entreprise prend des mesures dans les cinq domaines de la santé et du bien-être. Faites-vous tout ce que vous pouvez pour améliorer votre programme d’avantages sociaux?

Aucun employé n’a une vie identique. La flexibilité des horaires, par exemple, n'a pas la même signification pour un parent qui va chercher les enfants à l'école que pour une personne seule qui aime voyager. Trouver des moyens de répondre aux besoins uniques de chaque employé peut démontrer que votre entreprise valorise son bien-être.

Notre  rapport Santé à la carte montre que près d’un employé interrogé sur deux a déclaré se sentir stressé. Une personne sur cinq a déclaré avoir souffert de dépression, d’anxiété ou d’un autre problème de santé mentale pendant la pandémie. Les employeurs peuvent s’engager en couvrant les coûts des soins de santé mentale, en fournissant des services virtuels et en facilitant les congés pour prévenir l’épuisement professionnel.

Les lieux de travail deviennent de plus en plus diversifiés. Cela signifie que vos avantages sociaux devraient l’être tout autant, en tenant compte des différents besoins des personnes LGBTQ+, des personnes de couleur, des femmes, des immigrants et des personnes handicapées.

La pandémie a rendu de nombreux Canadiens plus à l’aise avec les services de santé numériques. En fait, notre enquête suggère que 45 % des répondants ont l’intention d’utiliser ces services encore plus à l’avenir. Fournir à vos employés des outils numériques, comme la télémédecine et la consultation virtuelle, rend les soins de santé plus accessibles que les traitements en personne.

L’élargissement de la gamme d’avantages sociaux que vous offrez reconnaît la diversité de vos employés et les vies qu’ils mènent. Et ils remarquent la différence : les employés ayant accès à 10 ressources de bien-être ou plus sont 37 % moins susceptibles de changer d'employeur que ceux qui ont accès à moins de ressources. Pour certains employés, ces avantages sont liés à la planification familiale et à la consultation. Pour d’autres, le bien-être financier ou un horaire flexible peut mieux soutenir leur mode de vie. Ce qui est important, c’est que vous offriez le choix.

Mettre la DEI au cœur de vos avantages sociaux

À l’heure actuelle, la plupart des employeurs ont élaboré des programmes de DEI pour s’assurer que chaque employé se sente le bienvenu, peu importe ses antécédents. Cependant, il n’est pas toujours possible d’en dire autant sur les avantages sociaux que reçoivent ces mêmes employés.

Retravailler vos avantages sociaux pour être plus inclusif peut améliorer la santé et le bien-être de vos employés. Les régimes d’avantages sociaux traditionnels supposent un modèle de vie linéaire unique – un employé se marie, achète une maison, a des enfants et prend sa retraite. Les avantages inclusifs, quant à eux, sont basés sur la compréhension que ces voies peuvent varier en fonction de l’âge, du sexe, de la sexualité, de la race et des capacités.

Pour certaines entreprises, fournir une couverture pour l’affirmation du genre et du soutien en milieu de travail aux employés transgenres. Pour d’autres, des programmes de santé mentale sont maintenant offerts. Votre entreprise peut choisir de soutenir les employés qui sont venus au Canada en tant que réfugiés, avec des programmes d’acquisition de langues.

Grâce à notre rapport, Transformer le risque pour la santé en valeur, vous apprendrez un processus en quatre étapes pour ouvrir la voie à l’offre d’avantages inclusifs :

  • Évaluer les lacunes dans les avantages sociaux actuels

    Identifiez les domaines prioritaires négligés par vos avantages sociaux, ainsi que les lacunes dans les soins de la couverture publique.

  • Définir et respecter les normes minimales

    Établissez une norme interne claire dans toute l'entreprise, alignée sur votre stratégie DEI, qui tient compte des besoins des employés, de votre tolérance au risque juridique, des coûts et des ressources opérationnelles.

  • Concevoir une stratégie universelle

    Créez un plan de trois à cinq ans avec l'appui solide des hauts dirigeants et des autres parties prenantes pour montrer aux employés qu'il s'agit d'une priorité organisationnelle.

  • Remettre en question le statu quo

    Lorsque les lacunes en matière de soins persistent, prenez le problème en main. Travailler avec les dirigeants à l’interne pour être proactifs lorsque de nouveaux défis se présentent.
Découvrez plus en détail comment une approche inclusive en matière d’avantages sociaux peut rendre votre organisation plus attrayante en téléchargeant Transformer le risque pour la santé en valeur dès aujourd’hui.

Le nombre

30 %

d'employés canadiens qui considèrent que la pandémie a un impact négatif « principalement » ou « entièrement »

50 %

percoivent que leurs employeurs se soucient de leur bien-être

82 %

continueront d’utiliser la télémédecine

49 %

se sentent extrêmement, fortement ou quelque peu stressés sur une base quotidienne

21 %

s'inquiètent de ne pas pouvoir payer les soins de santé dont leur famille a besoin

Ce n'est qu'un aperçu. Pour un examen plus approfondi des données – et des types d’avantages sociaux que les employés demandent maintenant – téléchargez le rapport Santé à la carte dès aujourd’hui.

L’avenir du travail à distance, hybride et flexible

Saviez-vous que 87 % des employeurs canadiens envisagent de faire du travail hybride une offre permanente?

De toute évidence, le travail à distance et le travail hybride sont enracinés. Ces nouvelles façons de travailler peuvent aider les entreprises à économiser sur l’espace physique nécessaire pour gérer une entreprise. En même temps, ils peuvent donner aux employés plus de liberté pour mener leur style de vie choisi.

Toutefois, la possibilité de travailler à distance ou de manière hybride peut présenter des inconvénients. La cohésion de l’équipe peut être plus difficile, et on ne sait pas si la productivité peut être maintenue à long terme.

Le qui, quoi, où, quand et comment du télétravail

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