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Équité salariale et transparence
L’équité salariale et la transparence salariale deviennent rapidement des exigences essentielles pour les organisations du monde entier, essentielles non seulement au maintien de la conformité juridique, mais aussi à l’attraction et à la fidélisation des employés.
Mercer offre une harmonisation stratégique de votre proposition de valeur aux employés pour s’assurer que votre philosophie et vos programmes de rémunération globale respectent les principes de rémunération équitable, soutenant vos objectifs d’équité salariale et de transparence.
Les gens s’attendent à une rémunération concurrentielle sur le marché qui reflète leurs compétences, leur expérience et leurs contributions.
De plus, ils s’attendent également à une rémunération équitable par rapport à leurs collègues.
Huit étapes pour atteindre l’équité salariale
Pour atteindre une équité salariale précise, il est essentiel d’adopter une approche complète et continue. Voici un guide étape par étape pour vous aider à commencer et à maintenir ce parcours :
Commencez par identifier et analyser toute lacune salariale existante. Cette étape jette les bases d’une action ciblée.
Travaillez systématiquement pour combler les lacunes révélées par votre analyse. Cela comprend l’examen et l’ajustement des salaires de base, des allocations de primes, des augmentations de salaire et des décisions de promotion pour assurer l’équité.
Regardez au-delà des salaires et tenez compte de facteurs comme le sexe, l’origine ethnique et l’âge dans vos audits pour assurer une équité complète.
Reconnaissez que l’atteinte de l’équité salariale n’est que le point de départ. Cela ne tient pas entièrement compte de l’endroit où la rémunération doit être basée sur l’ancienneté individuelle, l’expérience, le rendement pluriannuel et les compétences.
Assurez-vous que vos pratiques de rémunération reflètent les idéaux énoncés par votre entreprise sur la façon dont les employés doivent être rémunérés, surtout lorsque les échelles salariales deviennent transparentes.
Mettre en œuvre une formation pour les gestionnaires et établir des lignes directrices concernant la prise de décisions discrétionnaires pour maintenir l’équité dans les salaires de départ, les augmentations de salaire et les allocations de primes.
Introduire des vérifications, des soldes et un examen minutieux avant de mettre en œuvre des décisions concernant les salaires, les augmentations de salaire et les primes des nouveaux employés afin d’éviter les préjugés ou les inégalités perpétuels.
Appliquer le même processus d’examen rigoureux aux décisions d’avancement professionnel et de promotion pour s’assurer qu’elles sont justes et équitables.
Aborder efficacement la transparence de la rémunération
Pour s’attaquer avec succès à la transparence salariale, les entreprises doivent d’abord évaluer et peaufiner leurs architectures d’emploi, leurs stratégies de rémunération, leurs structures salariales et leurs initiatives d’équité salariale. Les programmes de transparence doivent être soigneusement étudiés pour s’aligner sur votre stratégie globale en matière de ressources humaines. En agissant maintenant pour intégrer la transparence de la rémunération dans des programmes de rémunération globale plus larges, les entreprises peuvent mieux naviguer dans ce paysage complexe pour obtenir des résultats équitables et durables.
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