Libérer des occasions de gérer les risques liés à la main-d’œuvre
Préparez-vous pour 2024 avec des stratégies efficaces de gestion du risque de la main-d’œuvre alignées aux besoins des employés.
Pour aider les employeurs à se préparer pour 2024, nous avons comparé les données et les perspectives de plus de 2 500 gestionnaires des RH et des risques et de 17 000 employés. Nous avons trouvé de nombreuses preuves que les employeurs manquent la cible lorsqu’il s’agit de gérer efficacement les risques liés aux personnes.
Nous avons identifié quatre domaines clés où les entreprises doivent concentrer leur attention :
- Attirer et fidéliser les talents
- Gestion de crise
- Santé mentale
- Changements climatiques
Êtes-vous prêt à aborder les principaux risques et stratégies liés à la main-d’œuvre alors que vous vous préparez pour 2024?
Notre nouveau guide de recherche Libérer des occasions de gérer les risques liés à la main-d’œuvre présente des renseignements exploitables pour les employeurs afin de répondre aux risques clés et de bâtir une main-d’œuvre et une entreprise résilientes.
Notre point de vue :
Nous avons identifié quatre domaines de risque clés où les entreprises doivent concentrer leur attention.
Attirer et fidéliser les talents
Lorsque nous avons parlé aux dirigeants d’entreprise, aux chefs des RH et aux gestionnaires des risques à propos de ce qui les empêche de dormir, la concurrence pour les talents était un thème récurrent. Mais saviez-vous que 43 % des organisations pensent que leurs propositions de valeur aux employés (PVE) doivent être améliorées ou ne connaissent pas à quel point leurs PVE sont efficaces? Il s’agit d’un signal d’alarme important.
Gestion de crise
Lorsque nous avons questionné les travailleurs sur leur état d’esprit, leurs préoccupations comprenaient les conditions économiques, les crises de santé et les pandémies, et les crimes violents. Et 67 % ont déclaré que leurs employeurs les soutiendraient en cas d’urgence ou de besoin. Êtes-vous prêt à soutenir efficacement les travailleurs dans leurs moments importants?
Santé mentale
Après la pandémie, de plus en plus de gens présentent des signes de dépression et d’anxiété – 47 % des employés ont déclaré être stressés dans leur vie quotidienne. Les facteurs d’épuisement professionnel potentiels comprennent la pression au travail, un mauvais leadership et une culture de travail toxique. Il est important que les dirigeants, les équipes des RH et les gestionnaires de risques mettent en évidence et abordent les pratiques au sein de leur organisation qui peuvent entraîner une mauvaise santé mentale.
Changements climatiques
L’environnement est d’une importance capitale pour les employés et 66 % ont déclaré vouloir que les employeurs soutiennent la durabilité environnementale par des déclarations et des actions internes et externes. Les organisations ressentent de la pression de la part des clients, des investisseurs, des employés et des organismes de réglementation pour s’assurer que les profits ne sont pas aux dépens de la société ou de la planète, ainsi que de la pression de redonner aux communautés.
Pour gérer et gérer efficacement les risques liés aux personnes, les équipes des RH et les gestionnaires des risques doivent travailler en étroite collaboration. Les stratégies de gestion des risques doivent être alignées sur les besoins des employés pour assurer une entreprise résiliente.
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