Récompenses des employés : Votre programme d’incitation au rendement est-il en vigueur?
Un programme de récompenses des employés bien conçu ne vise pas à payer plus pour obtenir de meilleurs résultats, mais à motiver personnellement les employés à atteindre les objectifs de l’entreprise, à suivre les IRC qui sont touchés par leur rendement et à surpasser continuellement les rendements.
En tant qu’organisation, ces programmes vous rendent attrayant pour les talents et concurrentiel dans votre industrie. Ils vous permettent d’acquérir, de conserver et de motiver votre main-d’œuvre pour l’avenir et d’obtenir un meilleur rendement global de l’entreprise.
Mercer a discuté des répercussions des régimes d’intéressement des employés avec la haute direction d’entreprises canadiennes. Malgré la reconnaissance de l’importance de ces programmes, de nombreuses entreprises reconnaissent l’existence de problèmes non résolus dans leur programme d’incitation au rendement.
Voici quelques-unes des rétroactions récurrentes des employés :
- Confusion sur la façon dont les récompenses des employés ont été déterminées
- Sentiment de manque de distinction entre les employés au rendement moyen et les employés au rendement élevé
- On s’attend à recevoir des primes annuelles dans le cadre du salaire, plutôt qu’en fonction du rendement
Les régimes d’intéressement peuvent être complexes, difficiles à administrer et difficiles à évaluer, mais une consultation collaborative expérimentée peut vous aider à concevoir une solution réalisable.
Commencez par passer en revue ces six sentiments qui signalent la nécessité d’évaluer votre programme d’encouragement à la vente. Chaque signal est un point de départ pour relever les défis particuliers de votre organisation.