Gagner un atout dans les compétences des employés grâce à des pratiques agiles en matière de talents 

83 % des responsables canadiens des RH signalent que le développement des compétences continuera d’être une priorité en 2021, mais seulement 12 % des dirigeants des RH ont mis en œuvre des stratégies de talents basées sur les compétences, comme la rémunération pour les compétences ou les cadres de compétences.

Source : Sondage de Mercer sur les Tendances mondiales en talents de 2021

Imaginez avoir une confiance totale dans le fait que votre organisation disposera des compétences requises à l'avenir. Les organisations de premier plan se préparent à l’avenir en adoptant une vision stratégique des besoins futurs en matière de compétences. Ils adoptent une approche concrète des pratiques en matière de talents et de rémunération qui permettra une flexibilité et une résilience accrues.

Pendant la pandémie, il est devenu évident que les compétences des employés alimentent la transformation de l’entreprise et la résilience organisationnelle. Selon le Forum économique mondial (World Economic Forum, WEF), une organisation mondiale sur trois accélère les programmes d’amélioration ou de rééducation professionnelle en réponse à la COVID-19. Ce faisant, ils reconnaissent la valeur de leurs employés, le vaste potentiel de chaque personne à tirer parti de ses compétences existantes pour ajouter de la valeur au-delà de son rôle actuel et acquérir de nouvelles compétences en réponse à l’évolution des besoins.

Comment mettre en œuvre un modèle de talents fondé sur les compétences des employés?

Une véritable transformation exige que les entreprises déconstruisent les emplois en unités de compétences. Les employeurs doivent mettre à jour les modèles de talents afin que les compétences soient la base de la définition du travail, du déploiement des talents, de la gestion des carrières et de la valorisation des employés. Le succès dépendra des entreprises qui démontrent que les compétences sont le langage dominant de l’organisation (et non les emplois ou les fonctions) et qui créeront une culture favorable à l’apprentissage. Nos experts expliquent comment les organisations peuvent bâtir et accélérer leur parcours sur ce programme axé sur les compétences des employés.
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