Travail flexible pour l’avenir
Améliorer votre stratégie de travail flexible
Faits saillants de notre sondage sur le travail flexible : Les organisations canadiennes mettent en œuvre une flexibilité en milieu de travail pour améliorer la proposition de valeur aux employés.
En répondant à la « nouvelle normalité », les employeurs ont dû faire preuve de souplesse et augmentent la flexibilité en milieu de travail pour améliorer leur proposition de valeur aux employés.
93 % des employeurs affirment que la productivité est demeurée la même ou s’est améliorée depuis que les employés ont commencé à travailler à distance.
La flexibilité va bien au-delà du travail à distance, explorez d’autres éléments des stratégies et des politiques de travail flexibles en téléchargeant notre infographie ou téléchargez notre document sur la flexibilité pour les parents et les aidants.
Faits saillants de notre sondage sur le travail flexible auprès de 138 employeurs canadiens, du 31 juillet au 14 août 2020.
En répondant à la pandémie, les employeurs ont dû faire preuve de souplesse pour que leurs entreprises continuent de fonctionner à la suite de fermetures d’écoles, d’absences imprévues et plus encore. Compte tenu du succès de la flexibilité, Mercer a découvert que 87 % des employeurs disent qu’ils continueront à offrir une flexibilité à plus grande échelle après la pandémie.
Vous trouverez ci-dessous les faits saillants du sondage; consultez les résultats canadiens ici.
permettent aux parents de modifier leurs horaires
permettent aux parents d’ effectuer d’autres tâches qui peuvent être effectuées en dehors des heures normales de travail
créent des quarts de fin de semaine, de soir et de nuit pour offrir plus de flexibilité
permettent aux parents de passer temporairement à temps partiel
permettent aux parents de prolonger un congé autorisé avec une rémunération réduite
offrent des prestations de garde d’ enfants nouvelles ou améliorées
