Observation du juinteenth
Juneteenth est-il une célébration, une commémoration ou un appel à l’action?
Alors que les Fêtes de cette année approchent, de nombreux dirigeants se demandent : « Comment notre entreprise devrait-elle approcher cette journée importante? »
Juneteenth est l’anniversaire du jour en 1865 lorsque les nouvelles de la Proclamation de l’émancipation ont finalement atteint les esclaves de Galveston, au Texas. Le premier Juneteenth en 1866 fut une journée de joie, avec de la nourriture et du chant et une célébration de la liberté et du progrès.
La journée est également une histoire d’injustice et de liberté retardée. La longue attente entre la signature de la Proclamation de l’émancipation et l’arrivée des nouvelles, et une attente encore plus longue pour la ratification du 13e amendement, sont la preuve d’un schéma sombre qui a commencé par l’esclavage et s’est étendu à des exemples modernes de racisme institutionnel.
En 2020, Juneteenth a acquis beaucoup plus de sensibilisation à la suite des meurtres de George Floyd, Breonna Taylor et d’autres. Alors que le mouvement Black Lives Matter décollait, l’attention de la nation a été attirée par des problèmes profonds et graves de racisme systémique. Cela a suscité de nouvelles conversations sur les événements de l’histoire américaine touchant les personnes noires qui n’avaient jamais été adéquatement inclus dans les programmes d’éducation ou centrés sur la mémoire publique, comme le Massacre de la course de Tulsa.
L’un de ces événements importants a été Juneteenth.
Par conséquent, une plus grande sensibilisation à Juneteenth s’est concrétisée par une importante reconnaissance nationale alors que nous faisons face à la vérité inconfortable selon laquelle le racisme, la violence et les disparités économiques ne sont pas seulement une question de dossiers historiques, mais persistent comme réalité actuelle pour de nombreux Afro-Américains.
En 2022, les célébrations du Juneteenth seront plus visibles partout aux États-Unis alors que nous nous réunissons pour célébrer et commémorer l’expérience des Noirs américains. De plus, la fête a trouvé une résonance mondiale alors que d’autres pays et ethnies l’ont adoptée comme symbole d’émancipation, l’utilisant comme appel à l’action pour créer plus d’égalité des chances pour tous.
Il n’est donc pas surprenant que de nombreuses entreprises américaines et mondiales souhaitent participer à ce jour férié et le reconnaître avec leurs employés.
Cela a soulevé de nouvelles questions. Comment les entreprises devraient-elles aborder une journée avec une histoire aussi riche et compliquée? En particulier, les injustices du passé n’ont pas encore été entièrement abordées avec des solutions modernes, ce qui a un impact direct sur l’expérience quotidienne des employés noirs. Les dirigeants comprennent qu’il s’agit d’une journée importante, mais ils ne comprennent pas toujours exactement pourquoi. Juneteenth est-il une célébration? Une commémoration? Ou les deux?
Il y a une tentation pour les entreprises de traiter Juneteenth de la même façon que des événements comme la Journée internationale des femmes ou le Mois de la Fierté. En guise de célébration de la diversité, ils peuvent offrir aux employés un congé, une fête ou des messages de célébration. En fait, nos recherches montrent que, lorsqu’aucune entreprise n’offrait Juneteenth comme jour férié payé, 9 % des entreprises prévoient le faire cette année.
Mais une approche de célébration générale est-elle toujours appropriée à l’histoire de Juneteenth et à sa signification actuelle dans notre société, en particulier pour nos employés noirs?
Les entreprises réfléchies sont aux prises avec ces questions alors qu’elles explorent comment marquer et parler de cette journée avec les employés d’une manière qui est culturellement sensible, inclusive et respectueuse.
Avant de planifier une fête ou d’offrir une journée de congé, nous recommandons aux dirigeants de répondre à une question importante : « Qu’essayons-nous d’accomplir en rehaussant le temps des Fêtes? » Peu d’entreprises ont bien formulé leurs positions, et une réponse réfléchie à cette question vous fournira des conseils importants sur la bonne façon d’observer la journée dans votre entreprise.
Une chose est claire : Juneteenth ne peut pas être approché comme un jour férié « carte de vœux ». Il ne s’agira jamais d’un exercice facile à cocher où nous offrons un service de lèvres à la diversité. Il y a une myriade de complexités autour de l’événement lui-même, et la situation, les défis et les occasions uniques doivent tous être pris en compte.
De cette façon, la fête du Juneteenth peut servir non seulement de célébration, mais aussi de cri de ralliement pour l’action, ainsi que d’occasion d’éduquer.
Ce processus n’a pas besoin d’être limité à ce jour ou aux États-Unis. Les problèmes de préjugés et d’inégalité sont mondiaux, affectant de nombreuses communautés et populations. Aucune région n’est à l’abri de ce genre de problèmes. Les entreprises peuvent profiter de ce moment pour réfléchir à d’autres fêtes qui pourraient également honorer l’expérience et le parcours des divers groupes qui composent leurs organisations, partout dans le monde, et réfléchir à la façon de favoriser un plus grand sentiment d’appartenance.
Au fil du temps, nous pensons que nous verrons une augmentation de la reconnaissance de ces jours. Certains employeurs peuvent même choisir d’offrir un congé mobile pour que les gens reconnaissent les jours qui sont les plus significatifs pour eux et leurs expériences.
Entre-temps, pour les entreprises qui cherchent à positionner leur approche à Juneteenth, nous suggérons trois considérations.
Observation de Juneteenth : Trois considérations pour les organisations
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Comprendre les défaillances et les lacunes continues en matière d’égalité
Prenez le temps nécessaire pour comprendre les échecs et les lacunes continus en matière d’égalité et d’équité professionnelle pour les employés noirs. Les célébrations de Juneteenth ne signifieront que peu si elles ne sont pas soutenues par une action concrète. Cela commence par la collecte de données. Examinez le statu quo dans votre organisation, surtout lorsqu’il s’agit de combler les lacunes en matière de carrière, de santé et de bien-être financier.
Dans notre récent rapport Stepping Up for Equity, nous avons constaté que les taux de roulement aux États-Unis sont considérablement plus élevés pour les employés noirs, soit 26 % par rapport à 17 % pour les employés non noirs. Bien que les taux d’embauche soient élevés, de nombreuses entreprises ne retiennent pas et ne font pas la promotion des employés noirs de l’intérieur à des taux qui assurent l’équité professionnelle. Au lieu de cela, bon nombre des mêmes employés sont recyclés d’une entreprise à l’autre plutôt que d’être promus à des postes de carrière.
Bien que 58 % des entreprises disent qu’elles disposent d’un processus officiel de planification de la relève pour tous les employés, moins de 10 % disent que ces efforts sont très efficaces pour favoriser la progression de carrière des employés noirs ou pour fournir leurs pipelines de talents noirs. Et seulement 29 % des entreprises examinent régulièrement les données de gestion du rendement par race/ethnicité.
Cela est particulièrement troublant lorsque nous savons à quel point les cotes de rendement peuvent être importantes pour la santé professionnelle. Nous avons observé des préjugés systémiques dans le domaine des cotes de rendement et de l’équité professionnelle.
En plus des carrières, de nombreuses entreprises ont du travail à faire pour assurer l’équité en matière de santé et de finances des employés noirs traditionnellement sous-représentés. Il s’agit en partie d’un manque d’attention; notre rapport a révélé qu’une majorité d’employeurs (85 %) ne suivent pas adéquatement l’utilisation des prestations de santé par race/ethnicité, et qu’un pourcentage égal d’employeurs n’ont pas encore pensé au bien-être financier du point de vue de l’équité. En fait, huit organisations sur dix ne personnalisent pas ou ne ciblent pas encore les programmes d’éducation ou d’entraînement en matière de retraite/d’épargne par race/ethnicité.
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Prendre des mesures concrètes pour remédier aux injustices et aux inégalités
Prendre des mesures concrètes pour remédier aux injustices systémiques et aux inégalités continues tout au long de l’année, en comblant les lacunes en matière d’occasions, d’expérience et de rémunération. Après avoir recueilli des données sur l’expérience et les occasions des employés noirs au sein de votre organisation, il sera important d’agir en fonction de ces renseignements. Bien que les gestes symboliques puissent être appréciés par souci de visibilité, ils ne sont pas suffisants à moins qu’ils ne vont de pair avec la résolution des problèmes systémiques sous-jacents.
Dans notre rapport Stepping Up for Equity, nous vous proposons sept étapes fondamentales que vous pouvez suivre pour faire progresser les employés noirs de manière significative :
- Faire le suivi des données critiques sur la main-d’œuvre par race/ethnicité. Testez rigoureusement l’équité dans l’avancement professionnel.
- Prioriser la rétention et la croissance du bassin interne de talents noirs par rapport à l’embauche.
- Évaluer et assurer régulièrement l’équité salariale.
- Défend les processus de gestion du rendement.
- Résoudre les disparités en matière de santé et de bien-être financier au moyen de régimes d’avantages sociaux parrainés par l’employeur.
- Identifier les lacunes dans l’expérience des employés.
- Engagez-vous envers la responsabilité et la transparence.
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Élever les voix et les points de vue des Noirs autour de Juneteenth
Profitez de l’occasion pour élever les voix et les perspectives des Noirs autour de Juneteenth d’une manière authentique pour la communauté noire et leur expérience. Il est important de centrer vos employés noirs dans votre approche pour commémorer cet événement important de l’histoire des Noirs. C’est cette perspective qui devrait avoir préséance, et nous devons donner aux collègues noirs l’occasion d’être entendus s’ils le souhaitent.
Envisagez d’offrir aux groupes de ressources pour les employés (GRE) la possibilité d’influencer ou de contribuer à l’observance de Juneteenth par votre entreprise et assurez-vous que la journée correspond à leurs attentes et à leurs perspectives. Si les employés noirs contribuent à cet égard, reconnaissez, récompensez et rémunérez leur travail.
Et, bien sûr, soyez attentif à la pression que cela pourrait exercer sur les collègues noirs. Ne vous attendez pas à ce qu’ils assument le plein fardeau de la responsabilité d’observer cette journée importante.
Que vous prévoyiez observer, commémorer ou célébrer, assurez-vous de faire également le travail acharné pour créer un changement structurel et obtenir des résultats plus équitables pour les employés noirs de votre entreprise chaque jour.
