Diversité, équité et inclusion : Une base pour le succès économique et un monde plus inclusif 

"Souvent, pour un véritable succès, nous avons besoin que l’entreprise soit propriétaire de [DEI], pas seulement des RH. Le deuxième défi, ou peut-être un domaine qui ne mène pas nécessairement à un véritable succès, est que les organisations ont tendance à se concentrer sur l’attraction, en apportant seulement cette diversité dans l’entreprise, plutôt que de penser réellement à la promotion et à la fidélisation, à la culture et à l’équité. Le véritable succès devient un peu plus holistique dans nos approches. Je crois sincèrement qu’il est important d’être intentionnel dans les initiatives qu’une organisation met en œuvre, mais aussi d’être fondé sur des données probantes et d’avoir une stratégie de DEI axée sur les données."

"Ce que je considère comme des priorités, non seulement de la recherche, mais aussi de nos clients, est un réel besoin d’aller au-delà du genre. 48 % des organisations prennent effectivement des mesures pour s’assurer que le profil de la main-d’œuvre reflète les marchés dans lesquels elles exercent leurs activités... Il y a un réel besoin de réfléchir à la proposition de valeur qu’une organisation offre aux employés et de la rendre aussi inclusive que possible, en s’assurant qu’il y a une rémunération et une équité professionnelle. La deuxième priorité est de se soucier des moments qui comptent, en s’appuyant sur cette proposition de valeur inclusive... Par exemple, avoir des avantages inclusifs pour tout le monde."

"90 % des organisations cherchent à maximiser l’énergie de la main-d’œuvre en se concentrant vraiment sur cette pièce de culture. L’une des choses du point de vue de la DEI qui, selon moi, est très importante dans la culture est de se concentrer sur les capacités, en particulier en commençant par le haut. Nous voyons beaucoup d’organisations travailler sur des parcours de leadership inclusifs, non seulement des programmes uniques, mais des événements holistiques qui durent toute l’année pour vraiment intégrer les bons comportements et les bons apprentissages... Il y a beaucoup d’impact lorsque les dirigeants parlent de façon authentique de l’endroit où se trouve leur entreprise et de ce qu’ils font à ce sujet."

"Trois points clés à retenir de notre conversation : 1. Utilisez une approche axée sur les données. Nous avons tous des préjugés et des mythes. Les données éliminent ces mythes et nous aident vraiment à prioriser les domaines qui ont vraiment le plus d’impact. 2. Créez une stratégie à long terme qui est alignée sur la stratégie commerciale, en fonction des données que vous venez d’examiner. Nous ne changerons rien avec ces initiatives ponctuelles. 3. Le changement commence par chacun d’entre nous. Donc, quel que soit votre rôle, vous avez un rôle à jouer pour vous défendre et défendre les autres. Alors, allez-y et faites la différence."