Ce que veulent vos employés
Ce n’est un secret pour personne que les employés ont plus de choix que jamais, et il est donc plus essentiel que jamais de comprendre ce qu’ils veulent, afin de pouvoir répondre à leurs besoins. Nous avons interrogé 1000 travailleurs canadiens pour comprendre ce qui les empêche de dormir. Voici ce que les employeurs doivent savoir pour s’adapter aux changements de main-d’œuvre en 2022, de la grande reconnaissance au grand remaniement et à la grande retraite.
Qu’est-ce qui préoccupe le plus les employés?
Les résultats globaux de l’analyse des besoins non satisfaits selon l’étude Inside Employees’ Minds sont :
Santé physique (12.7 %), suivi de la charge de travail/de l’équilibre vie utile (11.4 %), puis pouvoir prendre sa retraite (9.9 %), la santé mentale/émotive (9.7 %), le rythme de vie/temps libre et les objectifs personnels d’accomplissement (tous deux à 8.3 %), suivie de relations personnelles (6.6 %), la sécurité personnelle et la couverture des dépenses mensuelles (5.5 %), suivi de la dette personnelle (5.2 %), puis la sécurité d’emploi (4.9 %), puis patron/gestionnaire (2.8 %), puis l’avancement professionnel/le perfectionnement (2.6 %), alors la garde d’enfants/de personnes âgées et les déplacements professionnels (2.4 %) et, enfin, les frais de scolarité/éducation (1.7 %).
La grande reconnaissance
À l’heure actuelle, je n’envisage pas sérieusement de quitter mon entreprise
d’accord
neutre
en désaccord
Facteurs à considérer pour quitter un emploi
On a demandé aux employés les facteurs qui les inciteraient à quitter l’employeur actuel avec les résultats suivants :
- Ma paie est insuffisante (selon 46 % des employés en général; 56 % des travailleurs à faible revenu et 42 % des travailleurs à revenu élevé choisissent comme raison principale)
- Je me sens épuisé en raison d’une charge de travail exigeante (selon 39 % de l’ensemble des employés, des travailleurs à faible revenu et des travailleurs à revenu élevé)
- Je suis prêt à cesser de travailler (selon 39 % de l’ensemble des employés; 38 % des travailleurs à faible revenu et 39 % des travailleurs à revenu élevé citant comme facteur)
- Mes relations avec mon patron/mes collègues sont stressantes (selon 29 % de l’ensemble des employés; 27 % des travailleurs à faible revenu et 28 % des travailleurs à revenu élevé citant comme cause)
- Manque de flexibilité/exigences pour être sur place (selon 24 % de l’ensemble des employés; 22 % des travailleurs à faible revenu et 24 % des travailleurs à revenu élevé citant comme une influence)
- Chercher un changement de carrière (selon 23 % de l’ensemble des employés; 18 % des travailleurs à faible revenu et 25 % des travailleurs à revenu élevé citant comme considération)
- Incapable d’acquérir de nouvelles compétences/de faire progresser ma carrière (selon 15 % de l’ensemble des employés; 12 % des travailleurs à faible revenu et 17 % des travailleurs à revenu élevé citant comme un aspect)
- Responsabilités de l’aidant à la maison (selon 15 % de l’ensemble des employés; 16 % des travailleurs à faible revenu et 15 % des travailleurs à revenu élevé citant comme facteur)
Source : Étude Dans la tête des employés
La grande retraite
La possibilité de prendre sa retraite est une préoccupation pour les Canadiens, en particulier pour les travailleurs à salaire inférieur.
En plus des employés qui sont légitimement préoccupés, les nouveaux talents et les générations qui viennent d’entrer sur le marché du travail peuvent également considérer la retraite comme un objectif inatteignable. Cela renforce la nécessité d’offrir un bien-être financier et des options de planification flexibles à la main-d’œuvre.
La grande reprise
des Canadiens interrogés ont déclaré qu’ils avaient tendance à manger plus lorsqu’ils se sentent inquiets de la pandémie.1
Les travailleurs canadiens ont signalé avoir souffert de dépression, d’anxiété ou d’un autre problème de santé mentale.2
Les Canadiennes signalent avoir un problème de santé mentale.2
2. Mercer Canada Santé à la carte, 2021