Bâtir et maintenir un marché des talents prospère
Les approches traditionnelles de la gestion des talents sont perturbées par l’évolution des besoins de l’entreprise, la guerre des talents et la pandémie.
En faisant correspondre de manière transparente et intelligente la demande (pour le travail) et l’approvisionnement (des talents), les marchés de talents permettent aux organisations de répondre rapidement aux besoins opérationnels en évolution tout en permettant différentes façons pour les talents de s’engager dans le travail (par exemple, travail à temps partiel, à temps partiel ou basé sur un projet) et de se développer eux-mêmes.
La nécessité d’une plus grande agilité organisationnelle et de façons plus transparentes de connecter les talents au travail stimulent la demande pour les marchés internes des talents. La mise en œuvre d’un marché des talents nécessite une repense radicale du travail lui-même et implique bien plus que la mise en œuvre d’une nouvelle technologie.
Notre nouveau rapport, Building and Sustaining a Thriving Talent Marketplace, est basé sur une étude, un sondage, un travail et des entrevues de Mercer avec des organisations qui adoptent tôt et fournit des idées, des leçons apprises et des pratiques exemplaires pour réaliser le plein potentiel de ces marchés de talents.
Dans ce rapport, nous aborderons :
-
Les origines et le dossier commercial de cette nouvelle approche
-
Comment les organisations peuvent utiliser et lancer des marchés de talents
-
Résultats et rendement des investissements réalisés par ces premiers adeptes
-
L’importance de la gestion du changement pour assurer l’alignement de l’organisation et des parties prenantes
-
Conseils que nous avons tirés de notre sondage, de nos conversations et de notre collaboration avec des organisations pour aider à démarrer et à maintenir l’élan